產品經理---潛在創業者

　　話說，沒有輸出的學習都是耍流氓，爲了得到心理安慰，硬着頭皮開始第一篇博客的書寫，但願將來成爲一名輸出強悍的猛將。閒話少扯，進入正題。做爲一名程序員小白，經歷了初入職場的迷茫期，也曾滿腔熱血想經過技術去改變世界，卻又不想日後餘生只有代碼相伴。經歷了一次次的迷茫，一次次的碰壁以後，終於找到了能夠實現本身遠大理想的方向---產品經理。

　　產品經理是一批有創新意識，有想法的人，他們時刻秉承作正確的事，而不是機械的去執行領導指令。

產品經理實現理想的幾個階段：

第一階段：快速成長。在作產品過程當中，會獲得各方面的歷練，想法愈來愈多，也愈來愈靠譜。

第二階段：感受被束縛。在某一個方向的想法愈來愈成熟，產品方向逐漸明確，滿懷信心與領導溝通，卻被告知「青年，你的想法不錯，可是咱們公司的發展方向是xxxx，等之後有機會的吧」。

第三階段：痛下決心，大幹一場。無奈理想的召喚愈來愈強，經歷無數次的彷徨和掙扎後的某一天，忽然出現了志同道合之士，沒說的，開幹。

第四階段：恐慌彷徨。隨着年齡增加，感受經過本身創業的方式實現改變世界的遠大理想遙遙無期，壓力巨大。

第五階段：柳暗花明又一村。隨着創業過程當中接觸到的人愈來愈多，忽然頓悟，發現另外一種實現本身技術改變世界的遠大理想的道路：成爲投資人，幫助衆多創業者實現他們的夢想，最終實現本身技術改變世界的遠大理想。猶如找到了能夠撬動地球的槓桿，已經拿到了改變世界的鑰匙。

也許還有第六第七階段，留個讀者自由發揮.......(實際還沒想好，，，)

最後分享幾句感受挺有道理的話：

•  產品經理是改變一個產品/公司的某些方面，創業者是改變一個產品/公司的全部方面，投資人是改變多個產品/公司的某些方面，逐步的，經過更大的槓桿來改變世界。
• 太多創業的商業計劃看上去更像是火箭發射（大公司），而不是汽車駕駛（小公司）。【火箭發射是預設了固定路線，不能出現誤差；汽車駕駛則是根據路況實時調整方向】
• 沒有什麼比高效的作一件根本不該該作的事更加徒勞的了。【沒事能夠自省，上週，昨天我幹了啥，對個人我的發展或者對於社會進步產生了啥正向效果（比較高尚,,,,,l）】
• 謀劃型策略（主動）與應急型策略（被動）的靈活切換。在將來形勢不明時，或不知如何選擇正確策略時，應急型流程應占據主導地位。一個企業早期幾乎老是這樣，處於領先地位的企業纔有資格謀劃。一旦取勝的策略已經明朗，謀劃型策略就該佔據主導地位，由於在這些狀況下策略執行有效與否每每是成敗的關鍵。

 首次輸入，有點寒磣，歡迎來噴！