創業公司產品經理生存指南

上一次寫了《創業公司七宗罪》，總結了創業公司大概率會遇到的那些坑。從大家的留言情況看，絕大多數公司或多或少都存在着類似的問題。 不過也有人表示，說了那麼多問題，如果單純的當吐槽還行。作爲員工，如果真的遇到了這樣的情況，究竟能做些什麼，還是一臉懵逼。 那麼這次，就從產品經理的角度，來試着提供一些方案，以解決之前的問題。 01.做好基礎層，梳理各角色 針對問題：想做平臺夢，追求大而全 爲什麼想做平臺，

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