【經驗分享】深度解析產品經理七大職責

對於想入門或已入坑的產品經理來講，我相信你們內心或多或少的對產品經理職責有些疑惑。什麼是產品經理？產品經理的職責究竟是什麼？今天，小編以我的經驗幫你解開心中全部的心結。

產品經理一直是互聯網從業人員求之不得的工做，爲何這麼說呢？部分朋友的解釋是這樣的：「若是你什麼都不會，就去作產品經理吧，事情少，工資還高」。事實是這樣嗎？雖說不一樣的領域，產品經理的職責有部分差別，可是其關鍵職責是大同小異的。能夠將其概括爲如下七個方面。

1. 市場需求調研

需求調研是經過某種方式瞭解客戶需求、研究市場及競爭對手現狀，以達到創新或改進產品的潛在機會。雖然其調研的結果咱們不能全信，可是能夠給予咱們產品經理很好的引導做用。

常見調研方式：

1）與用戶、潛在用戶或直接面對用戶的朋友（如市場、銷售、客服、售後支持等）面對面交流；

2）問卷調查、用戶A/B測試、有獎徵集；

3）親自體驗不一樣的競品；

4）仔細分析市場現狀報告；

5）觀察並記錄用戶行爲軌跡；

此階段結束後，產品經理根據彙報對象的不一樣需輸出BRD（商業需求）或MRD（市場需求）文檔。

2. 產品規劃定義及進行產品設計

產品定義：明確產品須要作的事情，通常以PRD文檔呈現。

1）產品願景

設計此產品的初衷是什麼？可以爲人們解決什麼問題？

華爲：豐富人們的溝通和生活；

滴滴打車：讓咱們打車變得更加方便快捷；

Mockplus：每一個軟件產品（App）設計的背後，都有Mockplus的服務和支持；

2）目標市場

設計的產品究竟是爲誰解決問題？

3）產品功能描述

詳細描述功能信息及單個模塊的做用。

4）競爭分析

市場上現有有哪些同類產品？競品模式是什麼？

5）用例模型

經過創建用戶模型，明確業務目標。

6）功能優先級

確認哪些是需先開發的功能，哪些是後期迭代的功能。

7）性能支持

能承受的最大併發量，同時間段內的在線人數及響應速度等。

8）其它

產品設計：明確產品的外觀，包括原型設計、用戶體驗設計、UI界面設計。

此階段主要輸出物是原型圖及PRD（產品需求文檔）。

3. 必備工具

Office(Word、Excel、PowerPoint、Visio)

Word、Excel、PowerPoint就很少說了，從小用到大的必備辦公軟件。

Visio

專業的圖表軟件，產品經理可用來繪製用例模型。

Mockplus

Mockplus是一款簡單快速的國產原型設計工具，能夠幫助產品經理快速的呈現本身的概念構想。

iDoc

摹客iDoc是一個簡單，便捷的協做設計平臺，支持UI設計師從PS、Sketch及XD中導入設計稿，實現智能標註、一鍵切圖、多樣批註、交互原型、全貌畫板、團隊管理，從產品到開發，只要一個文檔。

摹客設計系統

幫助UI設計師制定統一的設計規範，完成品牌和設計規範的管理、設計素材以及組件的管理，並保證在應用上知足一致性的要求。產品經理在設計原型階段，遵循設計規範，可有效提升工做效率。

XMind

快速實用的思惟導圖軟件。

4.研發階段的項目管理

研發階段需與團隊的其它成員（如：前端開發、測試工程師、UI設計師、市場、銷售等）配合完成。產品經理職責以下：

1）確保充足的資源投入，保證各方面按計劃進行；

2）肯定完成時間節點，並主動跟蹤完成進度；

3）向公司高層彙報研發過程當中的問題或困難等；

4）積極爲開發人員排除一切困難，確保開發速度；

5）必要時追加資源投入；

5.產品宣講

此階段產品經理的職責主要是向非產品及研發團隊的成員（如：客服、市場、銷售、運營等）介紹產品目標人羣、優勢及功能等。經過宣講，讓內部成員充分了解產品特性，並針對本身的崗位職責爲後期工做奠基基礎。

6. 協助市場推廣

此階段產品經理的職責主要是協助其餘成員（市場、運營、銷售等）對外進行產品信息傳播。把關對外宣傳資料（銷售手冊、網頁、APP應用、軟文、產品說明等）或途徑（媒體、渠道）。

7. 後期產品管理及迭代

此階段產品經理的職責主要以下：

1）經過其它工具整理分析產品運營數據；

2）與客服部門溝通，收集用戶反饋；

3）與其它部門同事保持溝通協調；

4）身體力行，體驗產品；

5）產品的持續迭代和優化；

以上就是小編要給你們分享的產品經理7大職責，但願對想入門產品經理的朋友有所幫助。固然，在不一樣的公司，產品經理職責會有很大的差異，歡迎你們補充本身的經驗。

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