從程序員到項目經理（二十五）：對績效考覈的吐槽

        餘世維認爲，中國人對執行力的態度存在的第一大問題是「對執行誤差沒有感受，也不以爲重要」，所以無論領導安排的任務是多麼的SMART，無論時間要求是多麼緊迫，員工始終按照本身的節奏來工做，心裏裏不會有一絲緊張或不安的感受。無論這項任務持續多長的時間，他會一直像死守機密同樣，絕對不會主動給你透露半點關於工做進展的消息。一旦上級質問爲什麼沒達到目標，他又總會有各類各樣看似充分合理的理由。b

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