從程序員到項目經理（二十五）：對績效考覈的吐槽

        餘世維認爲，中國人對執行力的態度存在的第一大問題是「對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要」，因此不管領導安排的任務是多麼的SMART，不管時間要求是多麼緊迫，員工始終按照自己的節奏來工作，內心裏不會有一絲緊張或不安的感覺。不管這項任務持續多長的時間，他會一直像死守機密一樣，絕對不會主動給你透露半點關於工作進展的消息。一旦上級質問爲何沒達到目標，他又總會有各種各樣看似充分合理的理由。  

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