項目經理如何成功地分配任務？| 每天成就更大成功

在日常的項目管理中，項目經理在分配任務時，對任務執行者如果沒有提出要求或者提出的要求比較籠統，只是將任務分配出去，這樣很容易造成任務完成時達不到預期滿意程度。產生的原因是項目經理的同理心不強，未能夠站在任務執行者的角度思考問題，任務執行者對任務的質量要求不明確、對任務的時間要求不明確、對任務的範圍要求不明確、是否要分階段執行也不明確，最終導致任務執行之後出現偏差。   項目經理在分配任務時，若按照

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