讀後有感，項目團隊協做感悟

看過秒哥的【項目的成果，是整個項目團隊的體現】後，又開始思考這幾年下來項目管理的問題。

團隊協做在項目中的重要性已經是不言而喻。那麼，如何讓團隊中的成員能夠衆志成城，齊心合力去完成項目，我稍做總結，其中也有一些至今還困擾本身的難題有待學習和提升，也但願有經驗的管理者給出好的建議和方法。

第一，項目成員目標是否一致。這句話每每在各項目管理的書籍中做爲理論出現頻繁，那麼如何能轉化成實際可行的方法來衡量以及激勵，制定準確合理的績 效考覈體制將起決定做用。要想項目中全部成員的目標一致是不可能的，各項績效考覈的指標就像一根根線把成員目標綁住，管理人員經過績效考覈，幫助員工達成 目標，實現各自利益，牽引團隊目標一致。在實際項目中，設置合理的績效指標，制定評價計劃，每每是項目經理配合HR部門完成。可是大部分的績效考覈效果並 不是很理想，缺乏激勵，成爲形式。這也是我如今一直在學習和思考如何改進的問題。

第二，項目成員職責是否明確。我是個熱愛足球的人，我很喜歡把足球的理論放在管理上。球場上，每一個球員的職責是要明肯定義的。每每出現失誤的狀況發 生在兩個球員職責的盲區，互相都認爲是對方的責任。在項目中，這個也是常常出現問題的地方，並且出錯之後，會讓成員之間產生隔閡。在職責劃分過程當中，項目 經理須要注意避免盲區和重疊。

第三，成員間信任關係的創建。項目成立初期的組建期和動盪期時，成員之間的信任問題老是稱出不窮。前期劃分組員爲2至3人爲一個小組完成小項目模 塊，讓成員之間儘快產生信任感，由於人在小項目組內產生的信任感每每會比在大項目中快的多。以後，能夠適當讓小組和小組之間進行聯合做業，擴大管理點。

經過管理成員目標，職責分明和信任關係創建來提升項目團隊協做效率，以上是我本身一點感悟，也但願有經驗朋友一塊兒分享和學習。