項目管理工做一點感悟

針對本身的工做的一點學習和思考，主要就下面幾點：架構 一、要作好項目管理，先得對管理對象瞭解。整個分紅那幾項工做，每項工做的工做過程，每一個過程分解成哪些工做事務。到事務級基本就知道難點在哪，哪些可控哪些不可控了。在這個基礎上來設計報表，進度成本質量跟蹤就能有的放矢了。這個就是和人家開發的需求分析同樣，這個不作好，架構就搭不起來。學習 二、基礎是作好任務管理，必須作好過程跟蹤。對具體的任務要明確責

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