如何對待上司的弱項（或缺點）

    上司的弱項（或缺點），本處主要指上司某些方面工做經驗欠缺、知識結構缺陷，或是性格使然等，致使實際工做的有些方面作得不夠出色，甚至不夠服衆，影響了領導形象、團隊執行力，以及工做的質量和效率等。「人無完人」，每一個人都會有本身的弱項，「職場達人」上司也不例外。

     先從上司的角度來看看。

     上司對本身的弱項，不見得全面和客觀。現僅分析上司認識到的本身弱項。一般的態度有兩種：一是積極地經過學習、培訓等方式去提升本身的弱項，使弱項再也不弱；二是盡力掩飾，文過飾非，生怕別人看明白，成爲某種把柄/笑話。不用講，第一態度無疑是積極的和有建設性的，第二種態度是掩耳盜鈴，自欺欺人，「行家一伸手，就知有沒有」，掩飾和躲藏的方法是不會長久的。

      可是，第一種態度效果如何呢？若是是知識結構欠缺，補起來容易；如果經驗欠缺或是性格方面，就不會這麼容易了。德魯克先生說，用人要用他的長處。所以，上司與其花費很大的氣力去改進的弱項，還不如鼓勵有此方面優點的下屬來彌補。
   
     「知易行難」，作起可不容易哦。

       第一步：坦然面對。首先，上司要要認識和正視本身的弱項。工做中常常會遇到這種狀況：上司明明知道本身不擅長這方面，或者本身的觀點或方案有缺陷，非得靠本身職位壓制下屬，贊成本身一些錯誤的觀點或方案。即便下屬行動上贊成，內心確定非常反感。其實，上司鼓勵下屬說出正確及合理的觀點或方案，若是意識到本身錯了，最好的辦法就是坦然地認可。通常狀況下，坦然認可反而會贏得下屬的尊重和你們的信任，由於不是每一個上司都有勇氣作到這一點。

     第二步，鼓勵下屬拿出行動，實踐他本身的想法。容許下屬針對本身的弱項採起行動，上司更須要足夠的胸懷，需本着團隊或者公司的總體利益和進步來考慮，讓下屬按照他的合理方案進行行動。確定很多人擔憂，這樣是否是會影響本身的威信，未來很差管理。根據筆者的觀察和經驗，死抗着維持着本身的不合理觀點和方案，而每一個下屬內心都有一把尺子，這樣反而會使本身的威信大大下降，不少下屬會認爲：他根本就不懂這部分；純粹瞎指揮；還不如不和他討論等，失去下屬的信任，這就爲未來的統一行動和有效溝通埋下障礙。

     簡單地舉了本身工做的例子：7、八年前，爲了考察一位同事的文檔編寫和設計能力，將一份軟件設計工做派給了他；但爲了防止他的東西離個人要求很遠，筆者本身也作了一份設計但沒對他講明。等他的設計文檔提交上來一對比，發現他的設計方案軟件結構更爲合理，模塊化程度高，業務思路更爲清晰；但文檔卻寫得不咋樣，要不是依賴他的各種圖和本身對需求的清晰理解，看着真是吃力。通過慎重考慮，筆者將本身的文檔也發給他，並將他的設計方案不足的地方給予補充，並嚴格要求他按照筆者文檔的描述來修正他的文檔。他改事後，筆者提意見，這麼來來來回回三趟，他的文檔水平明顯提升了，他逐漸也承擔了團隊設計主力的工做。從這件事情之後，明顯感受他對個人信賴更強了。到如今，咱們仍保持良好的我的關係。

     經過身體力行，鼓勵下屬之間也造成融洽的互補氛圍，使每一個人都工做在本身長處的狀態，團隊確定十分團結，總體能力確定很是強。這固然是理想的狀態，也是管理者孜孜追求的目標。

    再從下屬的角度來分析。

    下屬對上司的弱項，常有片面的內容（你到朋友或同窗聚會桌上去聽，冷嘲熱諷上司是個談話主題內容之一，呵呵），這裏只涉及客觀的上司弱項。

    下屬在發現上司的弱項和錯誤時，特別是只有本身知道時，須要顧及上司的顏面和威信，由於下屬沒法確信上司是否定可本身的想法，這就須要採用恰當的溝通方式了。需因人而異，用心揣摩，得到上司的理解和支持（若是有人要問，上司要是還不支持呢，請參加前兩句話，呵呵）。

    在理解和支持的前提下，上司的弱項或錯誤就變成下屬突破的空間和機會，彌補上司的不足，最終實現整個團隊績效的提升，獲益的是整個團隊。曾記得一位日本管理大師講過的細節，他故意在工做中，留一些紕漏或不完整，讓下屬去修改和完善，來促進下屬的快速成長，他的思路和作法很值得思考和借鑑。

 

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