如何對待你的員工

下面是我對待員工的幾條原則：

• 對待他們就好像對待一個最終會比你優秀的人同樣。在你解僱他或放棄他以前，你從他們中任何一我的身上都能學到東西。
• 想像一下他們最終都會創辦本身的公司，而你只是在培訓他們。這並不意味着你須要每時每刻都對他們Nice，由於你是在培訓他們開創本身的公司。可以讓朋友們在回首過去時還記得你的恩情，這是一件美妙的事。
• 若是有員工「生病」了，（症狀是他們要的只是錢，再也不關心其它的事，態度出現了問題），那麼就馬上開除他。這種病無法治，並且還極具傳染性。
• 不許員工說任何一個客戶的壞話。每一個員工都必須愛上給客戶的產品。不許八卦，不許笑話。
• 不說任何員工的是非。謠言就像是一粒發育不良的種子，越傳越彎，最後被寫進別人的仇恨史中。
• 我想像個人員工每晚都會給他們的母親打電話。媽媽會問：「今天工做怎麼樣？」我但願這時個人員工會說：「媽媽，今天是最棒的。」而媽媽聽後則流下感動的淚水，由於她的兒子在離開她以後還能快樂地生活，而且是由於我。我但願這種事情天天都能發生。
• 教你的員工如何從自身利益出發來剝削你。固然，從馬克思主義經濟學原理講，事實上仍是你在剝削你的員工。比起你付出的固定成本和開給他們的工資，你從員工身上得到的服務的價值仍是更大的。由於只有這樣你才能積累財富。所以，你必須讓你的員工能產生一種剝削你的感受，這樣他們內心會好受些。
• 如何讓他們剝削你？經過得到你的名片盒，經過學習你的技能，經過學習你是如何應對失敗的，經過學習如何再也不重複跟你同樣的錯。經過最終讓他們偷走你的幾個客戶和幾個員工去開創本身的事業，成爲比你更強的競爭對手。全部的這些都不是壞事。相反你應該但願他們這麼作。如何你能訓練他們如何作到這些，那麼從長期來看，這對你來講會是好事。若是在這些事情上你能保持寬宏大量，那麼最終他們會回報你以寬宏大量。
• 教他們如何銷售。即便他們只是程序員，你也要教他們如何銷售。你們廣泛會覺得程序員很內向，不懂得銷售。其實正由於他們的內向，程序員反而最容易獲得客戶的信任。讓程序員和那些內向的人蔘與你的會議吧。他們很是懂得傾聽，並且他們是最好的銷售人員，但他們卻不自知。
• 給他們驚喜。員工就好像是一個「反向客戶」。你必須像籠絡你的客戶那樣籠絡他們。由於員工跟你的客戶都是同樣的，都是你的上帝。是他們把你變得富有，你所以應該充滿感激，而且幫助他們最終也變得富有。

來源：36氪