項目管理-項目(0719)

一、定義

爲建立某一獨特產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力或工做

二、特色

臨時性、獨特性、漸進明細行、變革驅動、價值導向

三、項目產物

產品；服務；提供某種服務的能力；獨特成果；一個或多個產品、服務或成果的獨特組合

四、項目結果狀態

1）、目標達成，正常結束

2）、各類緣由，提取終止--> 須要寫明終止緣由，總結經驗教訓，更新組織過程資產 （目標不能達成、需求不存在、客戶但願終止項目、資源/資金短缺）

五、目標的特性(先層多)

1)優先性

2)層次性 -->項目目標描述須要有一個從抽象到具體的層次結構

3)多目標性-->經過一個項目的實施，實現一系列的目標，知足多方面需求

六、項目目標準則：具體、可量化、相關、合理性、時限性

七、項目驅動性：項目驅動組織進行變動，項目驅動變動是爲了得到指望的結果

八、項目啓動背景

1)符合法規、法律或社會要求

2)知足相關方的要求或者需求

3)執行、變動業務或技術戰略

4)創造、改進或修復產品、過程或服務