如今，放棄你的長處

這兩天和同事在聊天的時候，問及今年對本身的新要求。我說的其中一點，就是放棄本身的長處。

我原是搞編程的，在公司已是技術專家了。如今管理IT部門，多少有點不適應。之前個人最大的特長就是編程，如今編程忽然變得不是特長了。若是我硬是要將個人特長髮揮出來，固然也能夠，但至少兩點我作很差：

1. 我仍是在追求我我的的成就感
2. 我會失去學習其餘的機會

第一點是技術人員作管理者最容易犯下的毛病。而第二個，是新管理者最不但願失去的機會。

我選擇了接受新的挑戰，我要學習一些對我來講，更高層次的東西。前提是我要放棄如今所謂的長處。其實我也分析了本身。在個人新崗位上，編程確實不是最須要的能力，更關鍵的是遠見。

遠見是什麼？做家喬治·巴納說：「遠見是在心中浮現的未來的事物可能或者應該是什麼樣子的圖畫。」遠見就是推進人們前進的夢想。說準確一點，是理想。要作一個全新的崗位，完成一個全新的使命，沒有遠見是不行的。

這一點，我自認爲還能夠。雖然因爲知識面方面的某些欠缺，可是整體把握還能夠。

另外，就是個人缺點。看人！作管理，第一關鍵的是人而不是事！用對了人，用好了人，事情必定會作到最好。相反，再有遠見，人方面出了問題，事情必定作很差。

而我在這方面，幾乎就是小孩。社會閱歷很是淺顯。因此我特別喜歡和各類人聊天，但願聽到他們的一些見解，這樣我也能嘗試着去體會一些未知的角度。

最致命的是，這點幾乎不是靠學習、培訓就能搞定的。必須靠本身的經驗的積累。好在個人同事們都願意教我。而且我也能認識到這點不是一蹴而就的。

因此說，目前對我來講，要作好工做的最重要的能力（看人）實際上是不強的。領導看到個人潛力也許就在這。由於所謂潛力，每每是原先沒有作好的。而所謂能力，每每是原先已經作好的。

作管理，這一點若是參不透，而且放不下的話，確實會很是痛苦。這裏卻是要感謝個人同事小賈送給個人一句話：必定要忍住不出手！是的，我要放棄個人原來的所謂的長處！真正迎接對個人挑戰。