模切ERP實施前準備這個事半功倍

不少模切廠在上線模切ERP時，負責人都會比較糾結在開啓以前應該作好哪些準備才能讓模切ERP順利上線。今天就讓小編以點晴模切ERP系統爲例告訴大家：

1. 制訂明確的管理目標
   實施模切ERP系統自己不是直接的管理目標。ERP實施將達到什麼具體的，明確的管理目標，這是ERP系統成敗的關鍵。於是必須肯定明確的目標，並據以衡量系統功能達到什麼程度。
2. 總體規劃
   制訂模切ERP實施的時間表，列明每一個實施週期應完成的工做和應達到的管理目標。模切ERP能夠爲企業創造直接的經濟效益，如下降庫存，提升資金利用率和控制經營風險；控制產品生產成本，縮短產品生產週期；也能夠爲企業創造間接的經濟效益，如模切企業應用ERP後幅射到企業組織機構革新、管理人員素質提升、客戶滿意度改善、企業生產力提升、市場響應速度加快、企業競爭力提高等等方面的效益。
3. 重視管理
   既然模切ERP是一個完整的管理體系，組織一個強有力的領導機構，制定嚴密的實施計劃、嚴密監察實施進程、對實施反饋結果高效處理是很是重要的。點晴模切ERP系統的成功實施必然會致使企業管理制度、管理結構和權力結構的健全和優化，顯然這是一個複雜的轉變過程，領導者如不能高瞻遠矚，綜合協調，系統實施進度和質量將會受到影響。
4. 領導掛帥
   模切ERP從來號稱是「一把手工程」，跟企業高層領導的支持是必不可少的。企業領導必須理解ERP（宏觀），領導並參與項目的整個實施過程，在人、財、物各方面給予全面和實質性的支持。ERP系統和企業的人、財、物、技術、設備、信息等各類資源，和生產和經營息息相關。領導層必須有足夠的信心，一以貫之地關心和支持ERP項目。
5. 調整結構
   機構重複，責任不明，內耗過大，資源浪費是製造型企業的通病。ERP正是以大量的信息處理來消除管理冗餘的科學系統，構架十分明晰。因此對目前手工做業狀況下的組織架構應做相應調整，以配合ERP實施。
6. 業務重整
   傳統的管理信息系統，最終幾乎無一成功，其根本緣由就在於「穿着新鞋走老路、走到後來沒了路」，把手工系統的工做方式照搬到計算機系統中，而沒有把企業業務流程進行必要整合與改進，管理軟件的效益從何體現呢？企業實施模切ERP，應下決心按ERP的標準改變現行工做方式或其中的某些環節，而不是一味要求修改ERP系統去模仿現行的不適當的工做方式。
7. 以人爲本
   實施模切ERP須要企業的業務骨幹來具體落實和推進。各職能部門主管不能徹底立足本身部門利益，要站在公司總體利益上思考問題。
8. 重視數據數據的準確性和完整性，是實施模切ERP過程當中很是重要的因素，同時也是最難實現的。對企業基本數據的整理工做應該早在實施ERP以前就進行。ERP系統是一個典型的「垃圾進、垃圾出」系統，不許確的數據只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。所以，必須創建明確的責任制度，數據操做的各個環節上的準確性都有專人負責。不然，數據的準確性沒有保障。在ERP系統當中，點晴模切ERP系統是專門爲模切行業的特色研發出來的，針對模切行業的特性增長了刀模管理，智能分切，智能BOM，多計量單位，標籤管理。移動掃碼，二維碼應用等功能，讓工做效率提高一個臺階。另外，點晴模切ERP和點晴OA（免費OA）在同一個平臺上使用，使得企業在內管理員工，在外管理公司業務，一箭雙鵰，讓老闆更加省心和放心。