團隊做業1——團隊展現&選題

Deadline：

2017-4-5 22:00PM，以博客發表日期爲準

評分基準:

• 按時交 - 有分，檢查的項目包括後文的四個方面
  • 團隊博客
  • 團隊選題
  • 團隊計劃
  • 團隊成員貢獻分分配規則
    
• 晚交 - 0分
• 遲交兩週以上 - 倒扣本次做業分數
• 抄襲 - 倒扣本次做業分數

團隊展現：

根據5-6人的組隊要求，每一個隊伍建立團隊博客並發表一篇隨筆，包括：

1. 隊名；
2. 隊員學號（標記組長）；
3. 擬做的團隊項目描述：一句話；

4. 隊員風采：介紹每一隊員的風格、擅長的技術、編程的興趣、但願的軟工角色(開發、測試、PM等)、一句話宣言等；請閱讀第7章：MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9點的基本原則，例如：

   a. 爲共同的遠景而工做

   b. 充分受權和信任

   c. 各司其職，爲項目共同負責

5. 團隊的首次合照（有圖有真相，合照風格能夠發揮創意）；

6. 團隊的特點描述，主要描述有別於其餘全部團隊的特色或核心競爭力，言簡意賅。

選題要求：

1. 確立團隊選題，肯定以後每一個團隊須要寫描述要作的到底是什麼系統，預期的用戶量是多少。
2. 圍繞選題項目內容的 真實、可用、有價值（有情懷 做爲加分項）目標來分別闡述。
3. 創建和初步熟悉團隊git的協做方式。項目後續的代碼、文檔都要經過Coding.net增量式管理。實現文檔的版本化和增量式管理。
4. 請馬上創建團隊項目的git倉庫。

團隊計劃：

根據發佈的項目時間規劃，初步確立團隊任務計劃，將團隊的任務計劃添加到Coding的團隊項目任務裏，要求：

1. PM組織成員快速閱覽《構建之法》第8章到第15章關於「軟件開發完整生命週期」的相關章節，並回顧在詞典App案例分析中初步練習過的項目計劃設計的方法對項目作時間安排。同時請參考下面的團隊項目每週環節進度表。
2. 必須使用《構建之法》「計劃和估計」 一節中提到的討論方法和耗時估計公式來矯正計劃的時間表，爲每一個環節定製好時間。並注意，不要貪圖作太多的功能，而是要把關鍵的場景實現了。

第 6 周	1.團隊組隊、團隊博客
	2.團隊介紹、成員展現、角色分配、選題肯定
	3.制定團隊計劃安排，團隊貢獻分的規定
第7周	1.需求規格說明書
	2.原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術
	3.編碼規範完成、平臺環境搭建完成、初步架構搭建
第8周	1.原型改進（給目標用戶展示原型，並進一步理解需求）
	2.架構設計，WBS, 團隊成員估計各自任務所需時間
	3.測試計劃
第9周	1. 團隊項目Alpha任務分配計劃
	2. 連續7天的Alpha敏捷衝刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交
第10周	1.用戶反饋+測試計劃改進
	2. 團隊Alpha階段我的總結
	3. 團隊項目Alpha博客：發佈說明、測試報告、展現博客、項目管理
第11周	1. 團隊項目Alpha博客：過後分析
	2. 每一個團隊有一人必須離開，本身尋找下一個接納本身的團隊。團隊發博客宣佈離隊和接納的成員。
第12周	1. 團隊項目Beta任務分配計劃，介紹新成員
	2. 連續7天的Beta敏捷衝刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交
第13周	1. 團隊項目Beta博客：發佈說明、測試報告、展現博客
	2. 團隊Beta階段我的總結
第14周	1. 團隊項目Beta博客：過後分析， 宣佈每人的貢獻分
第15周	1.團隊整個階段總結，分析用戶數據，整理文檔，保證之後的團隊能接手。

團隊成員績效評估方法

成員的績效 = 團隊得到的分數 + 我的的團隊貢獻分

在項目alpha 和 beta 階段評審後， 團隊會獲得一個項目分數（每一個成員都會獲得一樣的分數，作爲本身的原始分數的一部分）。團隊成員的努力程度不一樣，達成目標的程度不一樣，幫助同伴的付出不一樣，那就要在「團隊貢獻分」 上有所區分。 全部人貢獻分的總和爲 20N，其中N爲團隊的人數。 在alpha/beta 以後，團隊按照本身制定的規則，把 （20N）瓜分給每人，這就是 「團隊貢獻分」。

要求：請每人閱讀教材 「人、績效和職業道德」一章，而後團隊開一個討論會，協商討論團隊貢獻分的分配規則。每人得分爲天然數，而且每一個人分數不能相同。 請寫一個團隊博客詳細說明每一個團隊的成員計劃如何幫助團隊完成任務，以及團隊貢獻分的分配規則。
要注意，有不少緣由致使一我的的團隊貢獻分不高，alpha 階段以後，每一個團隊會有一名成員離開，致使團隊離開的緣由也不少，未必和貢獻分的高低相關。

參考連接
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/05/01/2033927.html

團隊項目很難麼？別的同窗作難度更大的要求都完成了（10 個SCRUM)：
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4929007.html

參考連接：

• GitHub團隊項目合做例子：http://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html
• 團隊git倉庫初始化的例子：http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/6044837.html