Facebook內部高效工做PPT指南（轉）

add by zhj: 其實好幾條說的是「時間管理四象限」，以下圖。對於本身來講，須要作的是兩類事：重要且緊急，重要但不緊急。

第一類事情要當即去作；第二類事情，每每是花時間比較多的，好比鍛鍊身體，維護人際關係，學習某個課程（如MongoDB，架構）等，

應該把這類事情分到天天中。在時間管理中作好重要但不緊急的事，能讓你產生質的變化，突破如今的層次和環境。不少人是根本就沒安排好

第二類裏的事情，才致使第一類裏事情過多，不停的救火。facebook還真是人性化，管理也很是科學，只要求員工天天只計劃 4～5 小時真正

的工做。這個時間好像仍是太少了，按番茄工做法，每25分鐘要休息5分鐘，這是一個番茄鍾，每四個番茄鍾要大休一次，休息20分鐘。咱們

以9：00~12：00，14：00~18：00爲例，那上午休息時間爲5+5+5+20+5=40分鐘，下午休息時間有5+5+5+20+5+5+5=50分鐘，

這樣，有90分鐘即1.5個小時的休息時間，實際工做時間爲7-1.5=5.5小時。不過，國內公司的管理者若是知道員工一天的實際工做時間才這點，

那確定會暴跳如雷，只能說這是無知的表現了，主觀意識是必需要符合客觀規律的，否則確定會出問題，番茄工做法算是一種比較高效的工做法

了。若是管理者給員工不少任務，不考慮員工的休息時間來估計工期，必然會出問題，好比代碼質量沒法保證，員工常常加班就沒有時間學習提

高本身了，員工因壓力大而辭職，......等等，在《人件》提到過這些，給員工壓力實際上是管理者眼光過短淺，不利於公司的長遠利益。

 

 

 

原文：Facebook內部高效工做PPT指南

　　一、時間常有，時間優先。

　　

　　二、時間總會有的：天天只計劃 4～5 小時真正的工做。

　　

　　三、當你在狀態時，就多幹點；否則就好好休息：有時候會連着幾天不是工做狀態，有時在工做狀態時卻又能每天忙活 12 小時，這都很正常的。

　　

　　四、重視你的時間，並使其值得重視：你的時間值 1000 美圓/小時，你得動起來。

　　

　　五、不要多任務，這隻會消耗注意力；保持專一，一心一用。

　　

　　六、養成工做習慣，並鍥而不捨，你的身體會適應的。

　　

　　七、在有限的時間內，咱們老是很是專一而且有效率。

　　

　　八、進入工做狀態的最佳方式就是工做，從小任務開始作起，讓工做運轉起來。

　　

　　九、迭代工做，期待完美收工會使人窒息：「作完事情，要勝於完美收工」 Facebook 辦公室牆壁上貼的箴言。動手作，賽過任何完美的想象。

　　

　　十、工做時間越長，並不等於效率越高。

　　

　　十一、按重要性工做，提升效率。

　　

　　十二、有會議就儘早安排，用於準備會議的時間每每都浪費掉了。

　　

　　1三、把會議和溝通 (郵件或電話) 結合，創造不間斷工做時間：一個小會，也會毀了一個下午，由於它會把下午撕成兩個較小的時間段，以致於啥也幹不成。PS：當看到一個程序員左思右想時，不要過去打擾，甚至一句問候都是多餘的。

　　

　　1四、一成天保持相同的工做環境。在項目/客戶之間切換，會效率低。

　　

　　1五、工做—放鬆—工做=高效(番茄工做法)—拖延症—高效。

　　

　　1六、把不切實際的任務分割成合理的小任務，只要天天都完成小任務，你就會愈來愈接近那個大目標了。

　　

　　1七、歷來沒有兩個任務會有相同的優先級，總會有個更重要，仔細考慮待辦事情列表。

　　

　　1八、必須清楚白天必須完成的那件事，是什麼。「Only ever work on the thing that will have the biggest impact」只去作那件有着最大影響的事情。—— Jason Cohen

　　

　　1九、把任務按時間分段，就能感受它快被搞定了。

　　

　　20、受權並擅用他人的力量。—君子善假於物(人)也，若是某件事其餘人也能夠作到八成，那就給他作！

　　

　　2一、把昨天翻過去，只考慮今天和明天。昨天的全壘打贏不了今天的比賽。—好漢不提當年勇。

　　

　　2二、給全部事情都設定一個期限。不要讓工做無期限地進行下去。

　　

　　2三、針對時間緊或有壓力的任務，設置結束時間，萬事皆可終結。

　　

　　2四、多記，多作筆記。

　　

　　2五、進入高效狀態後，記下任何分散你注意力的東西好比Google搜索詞、靈光乍現的想法、新點子等等。若是你把它們記下來，它就不會再蹦來蹦去了。

　　

　　2六、休息，休息一下～