如何進行技術人員面試？

如何進行技術人員面試？

首先說明一下面試對於一個公司的重要性。如今企業成本中，人才成本佔了大頭，而面試須要在短短几個小時時間裏就要決定一我的是否適合這家公司，若是面試不夠細緻，不合格的員工一旦入職後公司將承擔該員工幾倍工資的代價，以及時間成本的損失。

首先是面試前的準備

1 簡歷的收集

通常會有公司專業的hr幫你去作，但這遠遠不夠，尤爲對於技術招聘來講，hr對於技術不瞭解，收集的簡歷基本是被動的。須要直接部門管理人員主動去尋找合適的簡歷，朋友推薦，github，segmentfault，朋友圈等途徑去尋找，這就要看各位老闆的情商了。

2 簡歷的篩選

各個階段對於人才的需求量不同，對於簡歷的水平能夠適當放鬆或者收緊。

注：簡歷能夠在這個階段放鬆，可是在面試的時候還須要嚴格一些的。

3 面試前一天準備

• 認真閱讀簡歷，找出疑問點標註。
• 找到行爲點事件（star）
• HR職責-確認候選人明天是否能來參加面試

面試中

備註star： 背景，任務目標，行動（關鍵看這個), 結果

分爲幾個點確認

1 專業知識考覈：這個沒有什麼特殊的，你們按照網上也好或者日常工做中經常使用的知識點作考題便可，偏向技術細節，以及技術實現原理。

2 潛力考覈：

• 是否聰明：通常以算法題爲主，或者一些智力測試題（這個就很坑了，我是很難答出來的，😅）
• 解決問題能力：實際解決問題的實例（STAR），主要看實際解決問題的思路
• 是否在工做中作了不少工具偷懶。
• 對於技術的的喜歡度：開源項目參與，新技術的關注有哪些等。

3 韌性考覈

• 也是須要經過實際的事件來確認，如工做中耗時最長的事哪一個？

4 最後一項就是思想品德方面了（我我的以爲這個比技術能力更重要）

• 考察日常喜愛什麼？集體類運動加分
• 舉例說明上一個團裏你最有成就感的一件或者多件事
• 說明一下你最討厭上家公司哪些點。
• 工做中不免受到委屈或者不公正待遇你是如何處理的。
• ..等等吧，你們各自發揮吧。

高階人才增長面試項：

1 團隊技術管理考覈

• 團隊的技術規劃如何制定的，具體的實施狀況
• 技術規劃中途因外部變化，咱們給團隊作的技術規劃不得不調整，你分享你遇到的相似經歷。
• 項目的穩定性以及安全性是如何保障的?

2 項目管理

• 咱們在作項目時常常遇到倒排的項目或者是老闆拍下的項目，請問這時你怎麼保證項目能按時上線的？

3 團隊管理

• 團隊成員成長怎麼作的？
• 績效考覈的依據是？
• 團隊成員感情是怎麼處理的。
• 是否作了流程規範化的事，舉例？

面試結束後

• 面試結束後，最好在半個小時內將剛纔的面試點，彙總起來，錄入hr人才系統做爲反饋。
• 我的也能夠自我覆盤當初是否遺漏了哪些點沒有問，或者哪些無用的過程浪費了有效面試時間。

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