如何培養團隊合做能力、精神

一、欣賞，學會欣賞、懂得欣賞

不少時候，同處於一個團隊中的工做夥伴經常會亂設「敵人」，尤爲是你們因某事而分出了高低時，落在後面的人的內心就會很容易酸溜溜的。因此，每一個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看「假想敵」到底有沒有長處，哪怕是一點點比本身好的地方都是值得學習的。

欣賞同一個團隊的每個成員，就是在爲團隊增長助力；改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。

欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質，尤爲是你的「敵人」，而後，向學習這些品質，並努力克服和改正自身的缺點和消極品質。這是培養團隊合做能力的第一步。

三人行，必有我師。每個人的身上都會有閃光點，都值得咱們去挖掘並學習。要想成功地融入團隊之中，善於發現每一個工做夥伴的優勢，是走進他們身邊、走進他們之中的第一步。

適度的謙虛並不會讓你失去自信，只會讓你正視本身的短處，看到他人的長處，從而贏得衆人的喜好。

每一個人均可能會以爲本身在某個方面比其餘人強，但你更應該將本身的注意力放在他人的強項上。由於團隊中的任何一位成員，均可能是某個領域的專家。所以，你必須保持足夠的謙虛，這種壓力會促使你在團隊中不斷進步，並真正看清本身的膚淺、缺憾和無知。

總之，團隊的效率在於每一個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。若是達不到這種默契，團隊合做就不可能真正成功，團隊成員的我的前途也將渺茫。

二、尊重，不管新人或舊人

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。平等待人，有禮有節，既尊重他人，又儘可能保持自我個性，這是團隊合做能力之一——尊重的最高境界。

團隊是由不一樣的人組成的，每個團隊成員首先是一個追求自我發展和實現的個體人，而後纔是一個從事工做、有着職業分工的職業人。

雖然團隊中的每個人都有着在必定的生長環境、教育環境、工做環境中逐漸造成的與他人不一樣的自身價值觀，但他們每個人也一樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的須要，而不論其資歷深淺、能力強弱。

尊重，意味着尊重他人的個性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感受和需求，尊重他人的態度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發展。

尊重，還意味着不要求別人作你本身不肯意作或沒有作到過的事情。當你不能加班時，就沒有權力要求其餘團隊成員繼續「做戰」；尊重，還意味着尊重團隊成員有跟你不同的優先考慮，或許你喜歡工做到半夜，但其餘團隊成員也許有更好的事情能夠作。

只有團隊中的每個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的所有貢獻，這個團隊彩繪獲得最大的發展，而這個團隊中的成員也纔會贏得最大的成功。

尊重能爲一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源造成最大程度的共享。而若是一個團隊中的每個成員都可以將彼此的知識、能力和智慧共享，那麼，這對整個團隊以及每個成員來講，無疑是一筆巨大的財富。

三、寬容，讓心胸更寬廣

美國人崇尚團隊精神，而寬容正是他們最爲推崇的一種合做基礎，由於他們清楚這是一種真正的以退爲進的團隊策略。

雨果曾經說過，「世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈」。這句話不管什麼時候何地都是適用的，即便是在角逐競技的職場之上，寬容還是能讓你儘快融入團隊之中的捷徑。

寬容是團隊合做中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員可以互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工做，體會到合做的快樂。

試想一下，若是你衝別人大發雷霆，即便過錯在於對方，誰也不能保證他不以一樣的態度來回敬你。這樣一來，矛盾天然也就不可避免了。反之，你若是可以以寬容的胸襟包容同事的錯誤，驅散瀰漫在大家之間的火藥味，相信大家的合做關係將更上一層樓。

若是有人握着拳，還用一副憤怒的表情來見我，我敢確定，個人拳頭會比他握的更緊，我會比他更加憤怒。

團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差別性和獨特性，以及適當程度的包容，但並非指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會容許寬容存在，不會讓縱容有隙可乘。

寬容，並不表明軟弱，在團隊合做中它體現出的是一種堅強的精神，它是一種以退爲進的團隊戰術，爲的是整個團隊的大發展，以及爲我的奠基有利的提高基礎。

首先，團隊成員要有較強的相容度，即要求其可以寬厚容忍、心胸寬廣、忍耐力強。其次，要注意將心比心，即應儘可能站在別人的立場上，衡量別人的意見、建議和感覺，反思本身的態度和方法。

四、平等，不論地位和等級，真正以人爲本

美國企業在這一點上的所做所爲讓人歎爲觀止，從無差異的辦公室到無等級之分的停車場，每個管理環節，都充分體現了團隊的平等精神。

當每個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合做時就會造成更加默契、緊密的關係，從而使團隊效益達到最大化。

五、信任，成功協做的基石

美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：若是連起碼的信任都作不到，那麼，團隊協做就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。

人們在遇到問題時，會首先相信物；其次是相信本身和本身的經驗，最後，萬不得已才相信他人。而這一點，在團隊合做中則是大忌。

團隊是一個相互協做的羣體，它須要團隊成員之間創建相互信任的關係。信任是合做的基石，沒有信任，就沒有合做。信任是一種激勵，信任更是一種力量。

團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了鞦韆的空中飛人同樣，他必須知道在繩的另外一端有人在抓着他；團隊成員在面臨危機與挑戰時，也要相互信任，就象合做獵捕猛獸的獵人同樣，必須不存私心，共同行動。不然，到最後，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。

現代社會的發展，使職業分工愈來愈細，一我的單打獨鬥的時代已經成爲過去，愈來愈須要集體的合做。我的的能力再強、工做作的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。所以，團隊成員只有相互信任、主動作事、樂於分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。

信任，是整個團隊可以協同合做的十分關鍵的一步。若是團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發生，就會喪失彼此合做的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。

高效團隊的一個重要特徵就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特色和工做能力。這種信任能夠在團隊內部創造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂於付出，相信團隊的目標併爲之付出本身的責任與激情。

若是你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據團隊交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也每每會以一樣的方式待你，那麼，結果可想而知。

信任是締造團隊向前的動力，它同時也是團隊成員對自身能力的高度自信。正是基於這種自信，他纔會將本身的信任和支持真正交付給本身的合做對象。因此，若想得到最大的成功，就必須讓本身擁有這份自信！

六、溝通，勇於溝通、勤於溝通、善於溝通，讓全部人都瞭解你、欣賞你、喜歡你

從古至今，中國人一直將「少說話，多作事」，「沉默是金」奉爲瑰寶，執拗認爲埋頭苦幹纔是事業走向輝煌的制勝法寶。可卻忽略了一我的身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。

做爲團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；做爲個體，要想在團隊中得到成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員得到職位、有效管理、工做成功、事業有成的必備技能之一。

在不少人的頭腦中，都不能容忍另類思惟的存在。因而，在追尋真理的過程當中，咱們不斷重複着「瞎子摸象」的遊戲，也許你摸到了「牆」，我摸到了「繩子」，他摸到了「柱子」……而每一個人都抱着固有的思惟不放，頑固地堅持着本身的意見，無論這個意見是否全面、具體。

溝通能力在團隊工做中是很是重要的，現代社會是個開放的社會，當你有了好想法、好建議時，要儘快讓別人瞭解、讓上級採納，爲團隊作貢獻。不然，不論你有多麼新奇的觀點和重要的想法，若是不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於沒有。

持續的溝通，是使團隊成員可以更好地發揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員唯有衝自身作起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發表意見並探討問題，聚集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發自身和團隊的力量。

創建團隊精神時必須掌握的溝通語言：

最重要的八個字：我認可我犯過錯誤！

最重要的七個字：你幹了一件好事！

最重要的六個字：你的見解如何？

最重要的五個字：我們一塊兒幹！

最重要的四個字：不妨試試！

最重要的三個字：謝謝您！

最重要的兩個字：咱們……

最重要的一個字：您……

七、負責，自信的面對一切

負責，不只意味着對錯誤負責，對本身負責，更意味着對團隊負責、對團隊成員負責，並將這種負責精神落實到每個工做的細節之中。

一個對團隊工做不負責任的人，每每是一個缺少自信的人，也是一個沒法體會快樂真諦的人。要知道，當你將責任推給他人時，實際上也是將本身的快樂和信息轉移給了他人。

任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情，與每個團隊成員都是息息相關的，全部的人都擁有不可推卸的責任。若是我是公司的老闆，若是有誰說那不是個人責任之類的話，我就會馬上把他開除，由於這種人顯然對整個團隊沒有足夠的專一和忠誠，缺少責任心。

九、節儉，以小顯大

在美國，節約是整個團隊的事，而每個細微之處的浪費均可能會被認爲是一種品德上的缺陷。

越是優秀的員工，越要懂得事事從小處着眼，由於不少細小的環節都是與公司的前途休慼相關的。正所謂細節決定命運。因此，爲了團隊的總體利益，全部的團隊成員都應該養成節約成本的好習慣。

由儉入奢易，由奢入儉難，要想在短期內就將浪費的習慣完全改掉，確實有很大的難度。但只要你下定決心，從骨子裏樹立本身的節約思惟與習慣，那麼，你就必定會在最短的時間內完成由浪費到節約這個艱難的過程。

在今天這個高度競爭的社會裏，即便企業員工從小處節儉，最後聚少成多，企業所得到的成果也是十分可觀的，甚至真的能夠形成企業賺錢和賠錢的本質區別。

所以，當咱們在工做中自主、自動和自發地極力減小沒必要要的浪費時，無形中就會使整個團隊減小支出、下降成本，實際上也就等於爲整個團隊增長了利潤。

若是咱們在工做中可以造成習慣性節儉，使他成爲咱們的次日性，那麼咱們就會由於這些習慣而獲益，並最終贏得輝煌的事業。