項目如何進行有效的績效考覈（廣州 2014-11-26）

 

 

垃圾的考覈辦法，讓項目組揹負更沉重的負擔；而優秀的考覈辦法，將會激發項目組更強大的戰鬥力，你好，我好，項目好，公司好！

 

時間：2014-11-26（星期三）下午13:45-17:00

日程安排：
13:45-14:00 簽到，互相認識
14:00-16:00 項目績效考覈深度分享
16:00-17:00 問題解答，案例分析

地點：
廣州市天河區珠江新城 珠江西路17號廣晟國際大廈17樓 
廣州西維爾計算機系統有限公司 大會議室

費用
本活動免費，須要事先報名並得到批准。
請慎重考慮後報名，報名後請不要輕易缺席，若有特殊狀況不能出席，請儘早告知。
無誠意的報名，及報名後無誤不出席，將會列入黑名單，後續免費活動將不會考慮你。

預約人數：25人
爲了讓更多公司能夠參與，咱們可能會限制同一公司的報名人，同一公司最多報名2人。

課程大綱：
1.項目績效考覈的幾個誤區
2.項目績效考覈的目的
3.項目考覈的幾個重要內容
4.如何保證考覈能持續地驅動項目？
5.如何評價考覈狀況？
6.如何落實獎勵？

老師介紹


首席諮詢師：張傳波 
網名：Fireball（火球）  新浪微博：@火球_Fireball
 創新工場創業課堂講師
 軟件研發管理資深顧問（曾任華爲某團隊高級顧問）
 CMMIonline網站（www.cmmionline.net）創辦人、CMMI高級顧問
 中國軟件行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
 廣東軟件行業協會軟件過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高級專家
 過程改進年會（北京、廣州、深圳）講師
 UMLonline網站（www.umlonline.org）創辦人
 中國UML認證專家委員會專家
 需求分析類暢銷書《火球——UML大戰需求分析》做者
 電子書《硬啃設計模式》做者
 「敏捷落地」全國巡迴主力講師
 中國敏捷聯盟《ADBOK》（敏捷開發知識體系）項目組成員
 敏捷之旅演講分享者
 每日培訓締造者，講師的訓練師

近二十年軟件開發、軟件設計、需求分析、項目管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷「無數」項目，涉獵建築、通信、互聯網、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟件生命週期的所有過程，精通MSF、極限編程（XP）和SCRUM並用於全公司的項目管理，前後幫助公司經過ISO9001審覈、CMM3級及CMMI5級評估。 
講師有十多年的項目管理、部門管理、公司管理經驗，十多年的我的績效考覈、項目考覈、部門考覈工做經驗，考覈制度的制度者、執行者和完善者，善於結合軟件研發工做的特色爲企業量身定作實用的績效考覈辦法。

十多年的企業全方位改進經驗，爲上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際狀況給出針對性的改進「藥方」，幫助企業解決實際的工做問題，提高生產力。十多年的授課經驗，面授學員達萬人次以上，網絡課程的受衆更加是不可勝數。講課深刻淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員經過體會實例掌握知識。

 

瞭解詳情及獲取報名表格，請猛點如下連接下載附件：

http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjM4OXxhOGY4NDM5YXwxNDE1Njg1MTM3fDQ1ODAwdXpvUFYzSEhLVmRrMWhuYnhJSXVBZmJFV0pMRG8zbm1nSUV0M3BQeW1z