從程序員到項目經理（二十八）：該死的結果導向（只看結果，不問過程到底行不行？）

        在當今流行的管理體系中，結果導向因爲迎合了公司高層的味口而大行其道。項目成功，你就是英雄；出了問題你就是狗熊，而無論是什麼緣由。正由於如此，在傳統的目標管理中，公司與員工之間充滿了博弈，致使雙方出現了難以調和的矛盾。這一節我要爲項目經理鳴不平，同時也替公司着想，將員工從不近人情的「成王敗寇」的模式中解脫出來，實現公司與員工的共贏。spa 1.兩種評價項目的導向之爭        公

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