從程序員到項目經理（26）：項目管理不能渾水摸魚

        怎樣纔算是一名合格的項目經理？最根本的一點，就是要成竹在胸，不然管項目就比如渾水摸魚，最後的結果就是獲得一隻死魚！

 成功的項目經理都有一個共同的特徵，那就是成竹在胸。若是作不到這一點，意味着項目經理缺少整體的盤算，只能走一步看一步，項目究竟會走多少彎路，那就只能看運氣了。

1.成竹在胸是項目經理勝任的標誌

顧名思義，成竹在胸就是說一個畫家，在畫竹子以前，內心就有了竹子的形象，畫家所作的，只不過是把內心所想的東西，謄到紙面上而已，固然能夠作到得心應手、遊刃有餘了。

成竹在胸是對一個優秀畫家的要求，一樣能夠看做是一個項目經理勝任的標誌。簡單的來講，成竹在胸就是一開始就知道怎麼作，只有這樣才能作得好，若是不知道怎麼作那不就成了碰運氣嗎？這個道理很簡單，但是不少人卻沒有意識到，或者不勇於認可，實在是一種渾水摸魚的心態。

項目不是練兵場

有人會說：「沒有人能一開始就成竹在胸，失敗是成功之母嘛，哪一個項目經理不是逐步成長起來的呢？我很少練怎麼能知道怎麼作呢？」把它翻譯一下，就是這樣一個思想：一個項目經理不搞砸幾個項目，是沒法成長爲一名合格的項目經理的。

在現實中這個思想確實被一而再、再而三的實踐着。大部分項目經理都是從項目的泥潭中摸爬滾打鍛煉出來的——準確的說，是把項目搞成了泥潭，而後再慢慢爬上岸的。就這好像資本原始積累同樣，每一個暴富的資本家背後，都有說不清的原罪，每一個項目經理成長的背後，都籠罩着若干個項目失敗的暗影。雖然每種現象的存在有其合理的一面，但顯然不是一種良性循環。

管項目就比如帶兵打仗，若是你不懂兵法，那你仍是安心作士兵好了，不要去作將軍。你不能說我到戰場上再學習怎樣排兵佈陣，到時靈光一閃、計上心來，這樣可能會付出生命的代價。一樣你也不能期望帶了項目纔開始學項目管理，纔開始鍛鍊思惟，纔開始培養本身的心智，這時已經太晚了，雖然這對項目經理而言，並無任何損失，但是對於老闆來講，卻要付出數十萬甚至數百萬人民幣的代價。嗚呼，可憐的老闆們！

因此從對老闆負責的角度，若是你作不到成竹在胸，最好仍是知難而退，不要拿公司的項目當學習課程和小白鼠。讓能勝任的人上，這纔是真正負責任的作法。

怎樣纔算成竹在胸

成竹在胸要求項目經理在項目的初期階段就要作到心中有數，對整個項目的工做有了通盤的考慮。那麼具體來講，項目經理都須要考慮什麼內容呢？

一個項目的核心無非是作什麼、怎麼作和資源這三個方面，若是你在這幾個方面都以爲本身清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大體上作到了成竹在胸。若是你仍是不肯定的話，好吧，那咱們再圍繞這三個中心，再試着問本身六個問題，把這些問題好好的想想，你都能回答出來嗎？

 

若是你對這6個問題，都以爲有信心的話，那你這個項目經理就當仁不讓了。相反，若是你以爲心虛，這說明你發現了一些潛在的問題，給本身三天的時間去理解它、解決它，再回來看這些問題，若是尚未以爲心安的話，則說明你尚未準備好，基本上也就可讓賢了。

須要說明的是，成竹在胸並非要事事瞭解得一清二楚。項目這三個方面，就像竹子的主幹，咱們自問的這六個問題，則是竹子的枝丫，把主幹和枝丫搞清楚了，也就夠了，沒有必要細化到每一個人每一天要作什麼事情，這就好像沒有哪一個畫家在動筆以前就把每片葉子的顏色、位置、大小都想好同樣。成竹在胸意味着項目經理在很短的時間內構築出項目的圖景，儘管這個圖景並不精確，但沒有關係，由於成竹在胸的項目經理會在項目執行過程當中隨着形勢的變化更新這個圖景。

2.怎樣作到成竹在胸

爲何有些項目經理可以作到成竹在胸呢？俗話說：冰凍三盡，非一日之寒。其實成竹在胸只是一種表面現象，就好像一座冰山露出水面的部分，水面如下還有龐大的支撐。對項目經理來講，水下的部分就是其思惟、知識技能和經驗，以下圖所示：

  

●經驗

經驗是成竹在胸最直接的支撐因素。見過竹子天然知道竹子長什麼樣，作過同類項目，就能夠將之前的作法照搬過來，省去了摸索的過程，這就是經驗的難得之處。爲何不少公司只招有經驗的員工？這是由於有了經驗就知道怎麼作，從而爲公司節約了培訓的成本，能夠更快的創造效益。

●知識技能

知識技能體如今其廣度和深度上。有廣度，方能觸類旁通、舉一反三，能迅速理解客戶要求，發現項目中未考慮到的方面。有深度，才能察覺到潛在的問題，發現項目的難點。這些都是成竹在胸的重要支撐。

●思惟

沒有見過竹子的人，還有一個辦法能夠畫出竹子，就是聽別人對竹子的描述，在頭腦中造成竹子的模樣，這靠的是一我的的思惟能力。一樣，即便沒有同類項目經驗，可是領導和客戶也都會告訴咱們要作什麼，就看咱們能理解到什麼程度。若是憑藉自身的分析、綜合、分類、比較、概括、演繹、抽象、歸納等思惟能力，經過學習、溝通、總結等方法，對本身所迷惑的問題各個擊破，也能夠成爲一名成竹在胸的項目經理。

 

所以，成竹在胸決不是一朝一夕學來的，也不是靠一個靈感頓悟出來的，而是須要在經驗、知識技能、思惟這三個方面的不斷的學習、鍛鍊和積累。具體來講，要作到如下幾點：

要多學習

學習項目管理知識，業務知識和軟件開發設計技術。在尚未當項目經理的時候就往死裏學，把本身變成專家，不要事到臨頭才發出「書到用時方恨少」的感慨。

要多觀察，思考

看看你的項目經理是怎樣管理的，想一想他哪些地方作得好，項目又存在哪些問題，若是是你，你打算怎樣解決？所謂「功夫不負有心人」，保持這個習慣，你未來管項目也一定可以作到駕輕就熟。

要用心作好每一件事

項目管理其實並不神祕，它就是一種作事的方法而已，而幾乎咱們作的每一件事均可以當作微型項目，能作好這些微小的「項目」，纔可能在未來的「大項目」中一展身手。相反，若是這些小事老是作很差，能夠確定的說，要想管好一個真正的項目，比登天還難。