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關於項目管理的一點體會
時間 2020-08-06
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這段時間,一直在負責一個項目的管理與開發。在時間短、任務緊,而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣狀況下,我帶領接近40人的團隊,終於在客戶規定的時間範圍內如期交付產品。這其中,經歷了需求變動、人員變更(由於其它任務,前後有近10人離開團隊)等諸多問題,項目仍然取得成功了,不能不說有幾分僥倖,但此外也有一些經驗與教訓能夠與你們分享。 1、項目開發方面 需求 項目應以需求爲核心。一個項
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