關於項目管理的一點體會

這段時間，一直在負責一個項目的管理與開發。在時間短、任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣狀況下，我帶領接近40人的團隊，終於在客戶規定的時間範圍內如期交付產品。這其中，經歷了需求變動、人員變更（由於其它任務，前後有近10人離開團隊）等諸多問題，項目仍然取得成功了，不能不說有幾分僥倖，但此外也有一些經驗與教訓能夠與你們分享。 　　1、項目開發方面 　　需求 　　項目應以需求爲核心。一個項

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