項目範圍管理包含spa
第一部分 規劃範圍管理-爲如何管理範圍提供指南和方向；獲得範圍管理計劃和需求管理計劃3d
第二部分 收集需求-記錄並管理干係人的需求和指望，獲得需求文件和需求跟蹤矩陣blog
第三部分 定義範圍-描述成果的邊界和驗收標準；獲得項目範圍說明書class
第四部分 建立工做分解結構-將範圍分解爲更小的組成部分，外包的工做也需包含其中；獲得範圍基準請求
第五部分 確認範圍-由客戶或發起人來驗收可交付成果；獲得驗收的可交付成果、變動請求等im
第六部分 控制範圍-監督範圍狀態，管理範圍基準變動，防止蔓延和鍍金；產生工做績效信息和變動請求d3