程序員的 升級 ，價值觀的改變

韓夢飛沙  韓亞飛  313134555@qq.com  yue31313  han_meng_fei_sha

第1章　爲什麼這本書與你先前讀過的任何書籍都迥然不一樣

高亮 [頁面 19]: 「優秀 的軟件開發人員」，是那些可以把控本身的職業生涯、達成目標、享受生活的人

高亮 [頁面 19]: 一名軟件開發人員如何超越編寫代碼自己？

高亮 [頁面 19]: 若是你想真正成爲一個更好的軟件開發人員（或者其餘真正優秀的人 才），你須要把重點放在整個「人」上，而不僅是你生活中的一兩個領域。

高亮 [頁面 19]: 事業、思想、身體和精神

高亮 [頁面 19]: ，軟件開發人員或者任何一位IT專家最多見的特質之一就是學習。學習如何學 習，或者說如何自學，這是你能掌握的最有價值的技能。

第一篇　職業

高亮 [頁面 21]: 你所能犯的最大錯誤就是相信本身是在爲別人工做。 這樣一來你對工做的安全感已然盡失。 職業發展的驅動力一 定是來自個體自己。 記住：工做是屬於公司的， 而職業生涯倒是屬於你本身的。

職業發展的驅動力一 定是來自個體自己。 記住：工做是屬於公司的， 而職業生涯倒是屬於你本身的。

高亮 [頁面 21]: 主動管理本身的職業生涯

高亮 [頁面 21]: —要作什麼，何時 作，以及如何義無反顧。

高亮 [頁面 21]: 你要決定本身想要從軟件開發這個職業中得到什麼，以及如何去得到。

擁有商業心態

高亮 [頁面 22]: 最大的錯誤就是沒有把本身的軟件開發事業當 做一樁生意來看待

高亮 [頁面 22]: 這種心態對於管理職業規劃相當重要。由於只有你開始把本身看成一個企業去思考時，你才能開始作出良好的商業決策。

高亮 [頁面 22]: 可是，若是你已經習慣於領取一份固定的薪酬（注意，你的工資還真不是取決於你的表現），這會很容易致使你產生另外一個心 態——你只是在爲某家公司打工。儘管在你的職業生涯的某個特定時間段裏，你可能確實是在爲某家公司打工，可是千萬不要 讓那個特定的角色固化了你和你的整個職業生涯——這一點很是重要！

高亮 [頁面 22]: 這是你職業生涯中必需要作的第一要務：轉變你的心態，從被一紙「賣身契」束縛住的僕人轉變爲一名擁有本身生意的商人。在起步階段就具有這種心態會改 變你對職業生涯的思惟方式，將此銘記在心，並積極主動地管理本身的職業生涯。

如何像企業同樣思考

高亮 [頁面 22]: 一般 軟件開發人員售賣的就是他們把一個想法變成一個數字化的現實產品的能力。

高亮 [頁面 22]: 。企業須要持續不斷地 改進和完善本身的產品。你也應該這麼作。做爲一名軟件開發人員，你提供的服務具有有形價值，你要傳達的不只是這款軟件 的價值是什麼，還有它與別的成千上萬款軟件開發人員提供的服務有何不一樣。

高亮 [頁面 22]: 你須要認識到僅有 服務或產品是不夠的。想賺到錢，你就必須能讓潛在的客戶瞭解該產品或服務。全世界的公司都認識到了商業社會的這一核心 真理，這也是他們在市場營銷上投入重金和精力的緣由。做爲一名提供服務的軟件開發人員，你也要關注市場營銷。產品營銷 作得越好，你就能給服務定越高的價格，也越有機會吸引更多潛在的客戶。

高亮 [頁面 22]: 如此這般，咱們就把本身推向了營銷

高亮 [頁面 22]: 營銷，

高亮 [頁面 22]: 相反地，你須要作到： 專一於你正在提供怎樣的服務，以及如何營銷這項服務； 千方百計提高你的服務； 思考你能夠專一爲哪一特定類型的客戶或行業提供特定的服務； 集中精力成爲一位專家，專門爲某一特定類型的客戶提供專業的總體服務（記住，做爲一個軟件開發人員，你只有真正 專一於一類客戶，才能找到很是好的工做）。

高亮 [頁面 22]: 還要想一想如何更好地宣傳你的服務，如何更好地找到你的客戶。

高亮 [頁面 22]: 。大多數成功的公司都會開發出讓客戶主動上門購買的產品或服務，它們纔不會一個接一個地追逐客戶。

高亮 [頁面 22]: 可以吸引客戶的最佳方法是什 麼？如何將你的服務告知你的客戶？若是你能回答這些簡單的問題，你將開創出屬於本身的非同凡響的職業生涯！

高亮 [頁面 23]: 把你的職業看成是一個企業，將會影響到你的： 工做的方式； 處理本身的財務的方式； 尋求新工做或新客戶的方式。

第3章　思考將來：你的目標是什麼

高亮 [頁面 24]: 定義你的業務目標

高亮 [頁面 24]: 不要隨遇而安地行走在職業生涯的漫漫長路上。

如何設定目標

高亮 [頁面 24]: 起步階段最簡單的就是在心中樹立一個大 目標，而後再創建能幫你達成這個大目標的小目標。由於很難清晰地界定遠期可能發生的事情，因此大目標一般不是很是明 確。不過不要緊，當你制訂遠期的大目標時，不必定要很是具體。大目標只要足夠具體到給你提供清晰的方向便可

高亮 [頁面 24]: 大目標並不須要那麼具體，可是必須足夠清晰，可以讓你知道本身是在向它前進仍是離它愈來愈遠。

高亮 [頁面 24]: 一旦你想通了本身長遠的大目標是什麼，下一步就是設定路線，制訂通往大目標的小目標。有時還能夠運用一下逆向思 維，反推一下如何從大目標到當前的狀況：若是你已經達到了大目標，那麼沿途你都經歷了哪些里程碑？你能想象出哪條路徑 可讓你從大目標反推到你如今的狀況？

高亮 [頁面 25]: 達成較小的目標也能常常獎勵本身，幫助並激勵本身。每一天、每一 個星期的小勝利會讓咱們以爲本身正在取得進展、達成目標，這讓咱們感受良好，幫助咱們繼續前進。較小的目標彷佛也不像 大目標那樣使人望而生畏。

追蹤你的目標

高亮 [頁面 25]: 你應該按期追蹤並更新本身設定的目標，必要時還要調整。

高亮 [頁面 25]: 我建議你按期覈對本身的目標。這有助於在必要時進行調整，讓你對本身負責。你可能願意在每週末爲下一週設定目標之 前先檢查上週設定的目標。這一樣適用於每個月、每季和每一年。

高亮 [頁面 25]: 反思本身在短時間和長期取得的成果是大有裨益的，你可以弄清本身是否取得了合理的進展，或者是否須要進行某些調整。

第4章　人際交往能力：遠比你想象的重要

高亮 [頁面 27]: 人際交往能力：遠比你想象的重要

別管我，我只想一我的安靜地寫代碼！

高亮 [頁面 27]: 若是你想成爲一名出色的軟件開 發人員，就得學會高效地與他人相處（即便寫代碼是你工做當中最爲享受的一部分）。

高亮 [頁面 27]: 仔細想一想本身在工做中有多少時間用在了與人互動上，你立刻就能意識到改善人際交往能力的價值

高亮 [頁面 27]: 做爲一個軟件開發人員，你的工做就是與人打交道（其實幾 乎全部的職業都是這樣）。

學會如何與人打交道

高亮 [頁面 27]: Dale Carnegie的《人性的弱點》（How to Win Friends and Influence People ）

每一個人都但願感到本身很重要

高亮 [頁面 27]: 每一個人都但願感到本身很重要

每一個人都但願感到本身很重要

高亮 [頁面 27]: 每一個人都但願本身很重要。這是人類最 深邃、最致命的慾望之一，也是社會和生活中取得偉大成就的主要動機。

高亮 [頁面 27]: 咱們經常容易犯的一項錯誤就是，輕率地否決同事的想法，以便於能夠提出本身的想法。然而隨着你做出這樣的錯誤判 斷，你每每會發現他們對你的想法充耳不聞，僅僅由於你讓他們感受本身是無足輕重的。若是你但願人們接受你的想法，並認 可其中的價值，首先你最好先主動給他人相同的禮遇。若是你不能保全他人的自尊，那你永遠也不可能贏得他的心。

永遠不要批評

高亮 [頁面 27]: 永遠不要批評

永遠不要批評

高亮 [頁面 27]: 到「批評」是一項不多可以達成你指望結果的工具

高亮 [頁面 27]: 獎勵積極行爲要比懲罰消極行爲有效得多。若是你身處領導管理崗位，這是一條值得遵照的重要 原則。若是你想激勵他人作出最好的表現，或者但願達到改變的目的，你必須學會管住本身的舌頭，只說些鼓勵的話。

高亮 [頁面 27]: 不要期望其餘人對批評會有大相徑庭的反應。若是 你想去激勵團隊鼓舞士氣，那麼就用表揚代替批評吧。

換位思考

高亮 [頁面 27]: 換位思考

換位思考

高亮 [頁面 27]: 在人際交往方面得到成功的關鍵在於：中止用「我」和「我想要什麼」來思考。你應當開始思考對他人而言什麼才最重要，什 麼纔是他們須要的。

高亮 [頁面 27]: 直截了當地告訴老闆爲何你喜歡想用某種方式實現某個功能，這並不明智。更好的辦法是從對方的心態出發提出建議，

高亮 [頁面 28]: 闡明爲何採用你建議的方法實現該功能對老闆很是有用。理由多是「讓軟件更穩定」，或者「能讓軟件按時交付」。

避免爭吵

高亮 [頁面 28]: 避免爭吵

高亮 [頁面 28]: 做爲軟件開發人員，咱們有時候傾向於認爲全部人都是從邏輯角度來思考問題的，這很容易讓你落入陷阱，錯誤地認爲嚴 謹的推理足以使他人接受你的思惟方式。

高亮 [頁面 28]: 事情的真相是：

高亮 [頁面 28]: 咱們只是已經學會了如何控制和隱藏 這些情緒。

高亮 [頁面 28]: 「據我所知， 普天之下解決爭吵的靈丹妙藥只有一個， 那就是避免爭吵， 像躲避響尾蛇和地震同樣地遠 離爭吵。 」

普天之下解決爭吵的靈丹妙藥只有一個， 那就是避免爭吵， 像躲避響尾蛇和地震同樣地遠 離爭吵。

高亮 [頁面 28]: 若是你由於「該怎麼作某事」與他人產生分歧，那麼在不少狀況下，你最好先肯定分歧點是否值得你去拼命維護，特別是在 你知道它已讓他人捲入時。

高亮 [頁面 28]: 在小事情上，任何放棄立場或認可錯誤的機會對你而言可能沒什麼大不了的，但對他人卻多是舉 足輕重的，這麼作不只能爲你贏得不可估量的尊重，也能爲你的將來積蓄財富，形勢逆轉時便可兌現使用。

高亮 [頁面 28]: 有時候你會發現，有的人無論怎麼樣就是沒法相處，有的人就是抓住一切機會貶低別人，對生活中的一切抱有消極態度。我把他們稱爲「苛性鹼」，你最好避開他 們。

高亮 [頁面 28]: 若是你意識到某我的就是所謂的「苛性鹼」，不要試圖去改變他們，也不要試圖去和他們打交道，就讓他們停留在本身的軌跡上，你所要作的只是儘可能限制本身與 他們互動。你會發現「苛性鹼人」所過之處痕跡明顯，他們彷佛老是捲入某種形式的悲劇之中，老是有不幸的事件發生在他們身上，他們總是把本身扮成受害者。若是 你發現這種跡象，趕快跑——有多快跑多快。

高亮 [頁面 28]: 可是，若是這樣的人是你的老闆或同事，你不得不面對，你該怎麼作呢？你能作的真心很少。要麼逆來順受，要麼調到新部門甚至換工做。無論作什麼，千萬不 要捲入其中。若是你不幸要與之打交道，限定在最小範圍以內，切切不要投入感情。

第5章　破解面試之道

高亮 [頁面 29]: 以面試是一項須要掌握的關鍵技能

經過面試的最快捷的方式

高亮 [頁面 29]: 與主流觀念相反，大多數面試官決定僱 用某我的實際上是基於各類各樣的非技術因素。

高亮 [頁面 29]: 我就見過傲慢無禮、不甚友好的技術高手敗給了技術稍差可是性格討喜的人。

高亮 [頁面 29]: 當許多技術過硬 的開發人員都在競爭同一個工做崗位時，決定勝負的最大因素已經再也不是技術能力了。

高亮 [頁面 29]: 簡而言之，經過面試的最快捷的方式是讓面試官對你懷有好感。達成該目標有不少方法，其中大多數能夠在面試以前完 成。

突破陳規，創建融洽關係

高亮 [頁面 29]: 若是你是被他人推薦去面試，由於有推薦 人的社會公信力作背書，面試官會天然而然地高看你一眼。推薦人的聲譽及他與面試官的交情，有一部分就延伸到了做爲應聘 者的你的身上。當你進入面試環節，面試官早就對你有所偏心，由於你是由他們喜歡和信任的人推薦來的。

高亮 [頁面 29]: 你必需要突破常規，想盡辦法與公司內部人員創建聯繫。

真正的面試會是什麼樣子的

高亮 [頁面 31]: 自 信地展現本身的能力——知道要得到這份工做須要作什麼，作就是了。

高亮 [頁面 31]: 與僱用技術高超但須要生拉硬拽才能幹活的人相比，我寧願僱用這樣的開發人員：知道的東西能夠少一點，可是明確知道 要作什麼，以及怎樣去作。從某種程度上，在你可控的範圍以內，

高亮 [頁面 31]: 面試的時候你要集中精力證實本身就是無需督促也能自動自 發作好事情的員工。

高亮 [頁面 31]: 你還必需要證實：在技術上你確實勝任工做。同時，若是你能說服面試官相信你很是能幹，不會被困難阻擋，那麼他們不 僅會喜歡你，並且更有可能會錄用你。

當下你能作什麼

高亮 [頁面 31]: 你應該作的第一件事是確保本身仍舊保持技術能力。

高亮 [頁面 31]: 。確保本身一直閱讀技術書籍和博客文章，並會花些時間提高本身的技能。

高亮 [頁面 31]: 你也能夠未雨綢繆，拓展本身的社交網絡。開始與本領域不一樣公司的員工接觸，創建聯繫，他們往後可能會幫到你。經過 閱讀並評論他們的博客，認識本領域的其餘開發人員甚至是招聘人員。千方百計擴大你的社交圈子。

高亮 [頁面 31]: 別忘了實踐。即使你如今對換新工做毫無興趣，爲了得到面試經驗，你也要去面試。練習得越多，你在真正的面試時也就 越遊刃有餘。

高亮 [頁面 31]: 集中精力推銷本身會對你大有裨益

高亮 [頁面 31]: 即便你如今不須要努力找工做，也要整理一份清單，列出你想去工做的公司，以及你認識的這些公司的人。

高亮 [頁面 31]: 在這份清單上的公司裏，若是有的公司你一我的都不認識，那麼制訂計劃至少去認識這些公司中的一位員工，並與之創建聯繫。

高亮 [頁面 31]: 在本身所在領域找出至少一個本地用戶組，參加聚會，並把本身介紹給儘量多的人。

選擇1：僱員

高亮 [頁面 32]: 身爲僱員的最大的好處就是穩定。

高亮 [頁面 32]: 「穩定」是指你知道本身能以預設的方式謀生。在接下來的日子裏，你做爲一名僱員，只要你擁有一份工做，你就可能會獲得 一份薪水。你未來也可能會失去這份工做、不得不去找新工做，可是你至少在一段相對穩定的時間內，每月均可以維持在某 個收入水平上。

高亮 [頁面 32]: 做爲一名僱員的消極方面，很大部分與自由相關。

高亮 [頁面 32]: 此外，做爲一名僱員也意味着你的收入都是事先肯定好的，這就意味着收入有一個「封頂」的界限。做爲一名僱員，你終究 會在收入和職位晉升上碰到「玻璃天花板」。當逐級晉升到達這一節點的時候，你的收入很難大幅增加，不改變職業路徑的話也 不可能獲得晉升。

選擇3：創業者

高亮 [頁面 33]: 創業之路多是你職業生涯中最難、最不肯定但卻最具回報潛力的選擇。

高亮 [頁面 33]: 我仍是認爲創業者等同於職業賭徒。做爲創業者幾乎沒有穩定可言，不過一旦你真的成功了，那可真的就是 大獲全勝。

專業化很重要

高亮 [頁面 35]: 事實上，大部分軟件開發人員徹底以本身使用的編程語言來定義本身的專 業性。

高亮 [頁面 35]: 。這種專業分工太寬泛了，並不足以說明你能 勝任哪一種類型的軟件開發工做。一門編程語言並不能讓我瞭解你是哪類軟件開發人員，也不能告訴我你真正能作什麼。它只是 讓我知道你在工做中使用哪種工具。

高亮 [頁面 35]: 雖然專業化確實 會把你關在一些機會的大門以外，但與此同時它將打開的機會大門要比你用其餘方式打開的多得多。

高亮 [頁面 35]: 從表面上看，身爲「專才」後，潛在僱主和客戶羣都變小了，可是實際上你對他們更具吸引力了。只要你專業能力雄厚，市 場沒有過渡飽和，與那些自稱爲「軟件開發人員」的人相比，你能更輕鬆地找到工做或者贏得客戶。

在一個專業方向上擁有專長

高亮 [頁面 35]: 專業化的規則是：專業化程度越深，潛在的機會就越少，但得到這些機會的可能性越大。

選擇你的專業

高亮 [頁面 37]: 這裏有一些技巧來幫你選擇本身的專業。 在你如今或之前工做的公司裏，有哪些主要的痛點？你能成爲一名專門解決這些痛點的專家嗎？ 有沒有一種特定的工做是無人能作，或者缺少經驗豐富的人？成爲這個領域的專家，你就會得到大量業務。 在各類會議上和用戶組中哪些話題最常出現？ 哪類問題你回覆的最多，不管是針對同事仍是在Stack Overflow（http://stackloverflow.com ）這樣的網站上？

高亮 [頁面 37]: 不管你作什麼，首先確保你選定了某些專業方向。市場規模決定了你的方向有多麼具體，因此必定要讓它儘量地具體。 你會在這個細分市場上更搶手。別擔憂，若是你須要，隨時能夠改變你的專業方向。

精通多種語言的程序員該怎麼辦

高亮 [頁面 37]: 團隊裏有一個全能的開發人員是件好事，可是不多有公司或客戶會去尋找這樣的人才。即使你各類技術能力驚人，通曉50 種編程語言，你最好仍是選定某個專業領域，哪怕時不時換一下。

高亮 [頁面 37]: 學富五車，或者靈活變通並同時仍有所專長讓本身卓爾不羣。若是你非要二選一，那先從專業化開始，再拓展分支。

第8章　公司與公司是不同的

高亮 [頁面 38]: 公司與公司是不同的

高亮 [頁面 38]: 不只公司規模決定你的工做體驗，每一個公司都有其獨特的文化，深入地影響着你的總體幸福感、存在感和歸屬感。

高亮 [頁面 38]: 從薪資和福利的角度評價一個潛在的工做機會是很容易的，可是從長期發展和 工做環境的角度去評價可能對你更爲重要。

小公司和創業公司

高亮 [頁面 38]: 小公司一般沒有大公司穩定，可是長遠來看，潛在的回報更大。小公司極有可能面臨倒閉，或者發不出工資，不得不裁 員。但在另外一方面，若是你能安然度過這些風暴，做爲這個成長顯著的小公司的第一批員工，回報是巨大的。在大公司裏，通 過晉升到達總監級別是很是難的，但在小公司你的上升機率要高不少，新進員工都會在你手下。

高亮 [頁面 38]: 許多開發人員都在爲創業型公司工做，薪水低廉、上班時間長得使人以爲荒唐，就是期望公司上市或被收購，可以憑期權 股票發財。可是，我認爲這個賭注風險極高。我不建議你爲了「中彩票」而選擇去創業公司。一旦選擇了那條路，你可能耗盡心 力卻一無所得。選擇爲小公司或初創公司工做的一個更好的理由是，你喜歡那種快節奏的、使人興奮的工做環境，也但願構建 偉大的產品並見證它的成長。

中等規模的公司

高亮 [頁面 38]: ，可是大多數中等規模的公司厭惡風險，行事緩慢。在一家中等規模 的公司，若是你喜歡使用前沿技術，就會發現這一套很難受到老闆的賞識，由於風險很難評估。

大公司

高亮 [頁面 38]: 在爲一家大公司工做時，你會注意到的最大的事情也許就是那裏大量的規範和流程。

高亮 [頁面 38]: 在大公司工做時，你要遵照這裏已有的作事方式。魯莽和「變節者」在這種企業文化裏 不受歡迎。若是喜歡流程和結構化，那麼你可能會很享受爲大公司中工做的樂趣。

高亮 [頁面 38]: 爲大公司工做的一個顯而易見的事情就是成長機會。當

高亮 [頁面 38]: 。許多大公司提供職業發展指導，幫助你在組織內部學習和成長。你也可能有機會作一些很酷的東西。中小 規模的公司可沒有如此龐大的預算去作改變世界的大型項目。可是對於許多大公司而言，技術創新是很常見的。你可能沒法對 這種大規模創新帶來顯著影響，可是你能夠做爲團隊的一分子，給市場帶來真正了不得的產品。

高亮 [頁面 38]: 對不少軟件開發人員而言，在大公司工做使人沮喪，由於他們感到他們我的的貢獻無足輕重。你可能只負責大的代碼庫的 一小部分功能。若是你是那種喜歡負責一個軟件系統的各個方面的開發人員，那麼你也許並不喜歡在大公司裏工做。 在大公司裏卻是很容易就隱藏在芸芸衆生之中。

高亮 [頁面 38]: 在我曾供職的幾家大公司裏裏，有一些開發人員基本上終日無所事事，除

高亮 [頁面 39]: 非遇上一輪全公司範圍內的大裁人，不然根本不會有人注意到他們。不過，這種自主權也能夠被善加利用。你可以去琢磨自認 爲重要或有趣的項目，無需揹負產品壓力。

高亮 [頁面 39]: 關於大公司的最後一點是：辦公室政治。大公司一般有着複雜的政治體制，堪比大型政府機構。做爲軟件開發人員的你可 以儘可能避開政治，但即使如此，其餘人的政治權謀也會以某種方式影響到你。

高亮 [頁面 39]: 要在大 公司晉升，你必須學會如何在複雜的政治氣候中獨善其身。若是辦公室政治不是你的菜，你想要徹底置身事外，那最好棲身於 扁平化管理結構的小公司。

軟件開發公司與擁有軟件開發人員的公司

高亮 [頁面 39]: 另外一個須要考慮的重要因素是下面兩類公司之間的區別：一種是軟件開發人員只負 責內部軟件或他們正在生產的部分產品的公司，另外一種是生產軟件或者作軟件開發就是核心業務的公司。

高亮 [頁面 39]: 若是公司的業務重心並不是軟件，那天然也不會給軟件開發人員足夠的尊重和發 展空間。這些公司的軟件開發實踐極有可能很是鬆散。

高亮 [頁面 39]: 另外一方面，那些以軟件開發爲生的公司則會更重視本身僱用的軟件開發人員的價值。他們的工做環境不必定會更好，但會 大不同。

高亮 [頁面 39]: 與僱用軟件開發人員但核心業務並不是軟件的公司相比，軟件開發公司會使用更爲前沿的技術和工具。如 果你想研究新技術，你應該直接去找一家軟件開發公司。

高亮 [頁面 39]: 在推行敏捷軟件開發方法的時候，這兩類公司之間的差別很是明顯。軟件爲非核心業務的公司在採用敏捷過程當中困難重 重，這是因爲敏捷過程一般是由開發團隊驅動的。敏捷過程須要自上而下地採納推行，可是僅僅由於一些開發人員認爲敏捷是 個好主意，就讓公司改變本身的作事風格，異常困難。

謹慎選擇

高亮 [頁面 39]: 花點時間思考本身喜歡什麼樣的工做環境，多大規模的公司符合你本身理想中的工做環境？

高亮 [頁面 39]: 列出在你所在地區的公司名錄，或者你工做過的公司名錄，看看它們分別屬於哪一種類型。

承擔責任

高亮 [頁面 40]: 在任何公司裏能讓你脫穎而出的最重要法寶就是承擔更多的責任。

高亮 [頁面 40]: 這看起來顯而易見，但在你的職業生涯中，你常常會面對更多金錢仍是更多責任的選擇。至少從長遠來看，正確的選擇幾乎永遠是更多責任。

高亮 [頁面 40]: 可是，假如你沒有被賦予更多責任呢？怎樣靠本身去贏得這樣的機會呢？有時候你不得不去主動尋找機會，去負責一項任 務，或者牽頭一個項目。只要深刻挖掘，你總能找到一些被忽視的業務領域去發揮本身的聰明才智。

高亮 [頁面 40]: 沒有人願意涉足的領域是搜尋機會最好的地方。可能有一個沒人願意碰的遺留應用，或者代碼庫裏的某個特別使人討厭的 模塊。正由於沒有人願意碰，因此你也無需去搶，這些就成爲你日益強大的帝國的領地。若是你能把沼澤變爲良田，你也就展 現了本身的價值。

高亮 [頁面 40]: 另外一種間接承擔責任的方式是成爲團隊中其餘人的導師，自願幫助新人加速成長，爲任何有須要的人提供幫助。經過介入 和解決別人的問題，你不只能夠學到更多本身專業以外的知識，並且隨着時間的推移，你還能在團隊中逐步樹立「及時雨」的名 聲。最終，這樣的聲譽可能會令你成爲團隊領導或者其餘管理職位，只要你願意走這條路。

如何能讓本身承擔更多責任

高亮 [頁面 40]: 如何能讓本身承擔更多責任 有一個不受重視的項目，你能去負責它嗎？ 你能幫助團隊裏的新人快速成長嗎？ 你能負責文檔製做流程，並保證及時更新這些文檔嗎？ 哪項工做是沒有人願意去作，你願意承擔起來，並將其簡化或者自動化的？

引人注目

高亮 [頁面 40]: 若是你一直默默無聞，你的成就鮮爲人知的話，即便你是團隊中最聰明、最努力、最出色的開發人員，那也一文不名。如 果找不到方法讓你的老闆或高層管理人員知道你在作什麼，那你的全部努力都是徒勞的。

高亮 [頁面 40]: 每當我開始新工做時，我所作的第一件事就是記日誌，記錄我天天都把時間花在哪兒了，完成了哪些工做。我會將這些信 息彙總成周總結，在每一個週五發送給個人經理。我把這個叫作「週報」，並且在每一個新崗位上發出第一份週報的時候，我都會附 上一些信息讓個人經理知道：我能理解，知曉本身的直接下屬在作什麼對於管理者來講相當重要，因此我會經過發送周工做總 結的方式讓他們的工做更輕鬆。

高亮 [頁面 40]: 這份週報確保我每週都能被經理注意到，我能夠討論那一週取得的成果，而不是誇誇其談。這是得到關注的絕佳方式，我 看起來比個人同事工做更加富有成效，只是由於個人經理一直知道我在作什麼，而個人經理對其餘開發人員在作什麼卻瞭解得 沒那麼多。

高亮 [頁面 40]: 我固然推薦主動發送週報，不過還有其餘許多方式能讓你在所在的機構中更加引人矚目。其中最好的一種方法就是作一個 關於團隊當前正面臨的主題或者問題的演講。選一個本身能介紹的主題，而後向團隊展現這一主題。你甚至能夠作成「午飯+學 習」的形式，在午飯時間進行分享，而不佔用上班時間。經過這種方法，你得到了關注，也展現了本身在特定領域的博學。此 外，要迫使本身學習新東西，沒有比讓本身在其餘人面前作展現更好的方式了。我就是在這種壓力下學習了不少東西。

如何令本身引人注目

高亮 [頁面 40]: 如何令本身引人注目

如何令本身引人注目 如何令本身引人注目 天天都記錄本身的活動日誌 ——把這個日誌以週報的形式發送你的經理。 提供演講或培訓 ——選擇一個對你的團隊有用的話題。 發表意見 ——只要在會議上就這麼作，或者只要你能獲得的機會就這麼作。 保證 「曝光度 」 ——按期與老闆會面，確保你常常被注意到。

自學

高亮 [頁面 40]: 另外一個能夠得到提高的很是好的辦法就是不斷增長本身的技能和知識。在你不斷提升本身的教育水平時，很難停滯不前。 自學能讓升職加薪變得容易，由於你能夠很清楚地代表：如今的本身比以前更有價值。

文本 [頁面 40]: 主動靠近領導。好比和領導打招呼，開會的時候和領導坐一塊兒等

高亮 [頁面 41]: 另外，不要只學軟件開發。若是你把目標設定爲更高級別的崗位甚至是行政崗位，你還須要學習領導力、管理和商科的相 關知識。

高亮 [頁面 41]: 千萬不要忘記分享本身學到的東西。咱們已經討論過，你能夠經過演講的方式分享本身的知識，也能夠建立本身的博客、 爲雜誌寫文章或者寫書，還能夠在社區活動或者技術大會上發表演講。外部曝光有助於你創建本身在該領域的權威地位，也讓 你看起來對所供職的公司更有價值。

成爲問題的解決者

高亮 [頁面 41]: 在任何組織中，老是有不少人會告訴你爲何這個想法行不通，爲何那個問題太難。這樣的人不勝枚舉。千萬不要成爲 他們中的一員。相反，你要成爲那個永遠能爲各類問題找到解決方案的人，要成爲敢於執行這些解決方案以得到成果的人。

高亮 [頁面 41]: 忘記那些圍繞職位 晉升的政治遊戲和惺惺做態吧——若是你能解決別人沒法解決或不肯解決的問題，不管在哪家公司，你都能垂手可得地成爲最 有價值的人。

高亮 [頁面 41]: 在任何公司中，最有用的就是那種看似沒有克服不了的障礙的人。成爲這種人是得到晉升的可靠方法

高亮 [頁面 41]: 大多數公司都會提供一些提晉升機會，不過，也可能你遵循了本章給出的全部建議，殊不知道什麼緣由，你就是看不到前面有任何機會。這時你該怎麼辦呢？ 離職。首先確保還有另外一份工做在等着你。可是，有時候只要意識到本身的工做毫無前途，就須要尋找更好的機會。也許你的工做環境很艱苦，殘害身心，也許 裙帶關係盛行，你只能原地踏步。不管什麼緣由，你可能都須要換工做了。

關於政治

高亮 [頁面 41]: 在一篇介紹如何在企業文化中得到晉升的文章中，不可能不說起辦公室政治。我把它放到最後，是由於我認爲在努力推動 職業生涯時候，這個話題是最可有可無的。並不是我太天真，我知道在多數機構中都有辦公室政治，你須要保持警戒。不過我認 爲你不該該在玩弄政治遊戲上投入太多時間。

高亮 [頁面 41]: 固然，你也能夠靠着八面玲瓏、野心勃勃而得到晉升。可是用這種方式得到晉升時，你更容易跌倒。有些人會不一樣意個人 觀點，但我一直認爲，腳踏實地成爲一個真正有價值的員工要比弄虛做假好得多。

高亮 [頁面 41]: 也就是說，你應該對所在組織的政治氣候保持警覺。儘管不能徹底避開政治，但至少應該知道會發生什麼，哪一種人須要避 開，哪一種人永遠不要有交集。

高亮 [頁面 41]: 在你當前的工做崗位上，你能夠經過何種方式承擔更多的職責？

高亮 [頁面 41]: 對於你的老闆和經理，你如今的「曝光度」如何？下一週，你能夠採起何種具體方式來提高本身的「曝光度 ？

高亮 [頁面 41]: 目前你正在本身學習些什麼？肯定要自學的最有價值的東西是什麼，制訂一份下一年的自學計劃。

第10章　成爲專業人士

高亮 [頁面 42]: 成爲專業人士是一種心態。 若是咱們老是與恐懼、自毀、拖延和自我懷疑做鬥爭， 那麼問題就是：咱們 正在像外行那樣思考問題。 外行絕不起眼， 外行人廢話連篇， 外行屈從於逆境。 專業人士可不這麼想。 無論 怎樣， 他引人注目， 他恪盡職守， 他始終如一。

高亮 [頁面 42]: 做爲一名軟件開發人員，專業將是你最大的財富。

什麼是專業人士

高亮 [頁面 42]: 簡而言之，專業人士會嚴肅對待本身的責任和事業，願意做出艱難的選擇去作本身認爲是正確的事情——每每還要本身承 擔代價。

高亮 [頁面 42]: 專業人士是能夠依靠的人

高亮 [頁面 42]: 專業人士不可能事事皆通，但他必定會潛心鑽研匠藝，旨在錘鍊本身的技能。專業人士會坦承本身不知道答案，可是你可 以信賴他會找到答案。

高亮 [頁面 42]: 專業人士最重要的一點，也許就是持續穩定。

成爲專業人士（養成良好習慣）

高亮 [頁面 42]: 一切都始於習慣。習慣是成爲專業人士的必不可少的部分。

高亮 [頁面 43]: 做爲一名專業人士須要養成的另外一個強大的習慣是時間管理技能。

高亮 [頁面 43]: Charles Duhigg的《習慣的力量》（The Power of Habit ）［Random House，2012］。

堅守正道

高亮 [頁面 43]: 對我來講，坐在椅子裏告訴你有時必定要說「不」很容易，可是並非每一個人都奢侈到能冒着丟掉工做的風險。我很理解，你當前的狀況確實沒法讓你說「不」，因 爲這樣作會給你的將來帶來災難性後果

高亮 [頁面 43]: 在這種狀況下，個人建議是去作你被要求作的吧，但千萬不要讓本身再次陷入這種境地。當你須要一份工做時，就很容易落入圈套。一旦陷入困境，你就限制了 本身的選擇，任由他人給你施加壓力。

高亮 [頁面 43]: 若是你身處這樣的狀況，請儘快脫身。存一些錢，這樣你就沒必要擔憂失去工做。你甚至能夠考慮找一份新工做，一份不會要求你作不少道德上的抉擇的工做，或 者一份你的意見更有價值的工做。 當這噩運降臨在你身上時，去作你不得不作的事情吧，但你應當儘量地讓本身佔據上風，或者至少是旗鼓至關。

追求品質，完善自我

高亮 [頁面 43]: 做爲一位專業人士，你必須不斷改善和提升本身的工做品質。

高亮 [頁面 43]: 許多軟件開發人員犯的一個巨大錯誤就是，當沒法達到標準時，他 們不是完善本身、迎接挑戰，而是下降標準。

高亮 [頁面 43]: 「你作的每一件事情就是你所作的一切。

高亮 [頁面 43]: 別忘了，發揮你的長處。你固然能夠改善你的弱點，但最好了解自身的強項是什麼而且充分發揮本身的優點。專業人士對 本身的能力和弱點有着良好、精準而又客觀的自我評估。

高亮 [頁面 43]: 專業人士是經過持續不斷的自我完善達到本身所追求的高品質的。若是你也想成爲專業人士，就要致力於持續不斷地完善 本身的技能，學習更多與專業相關的匠藝，確保本身制訂並執行了學習計劃，拓展本身的技能、學習新東西，這將有助於你作 得更好。不要沾沾自喜，永遠對努力成爲更好的本身心存渴望。

明智的處理方式

高亮 [頁面 45]: 在考慮辭掉工做以前，你須要有一個切實可行的計劃。我強烈推薦先在業餘時間啓動你想建立的業務，等能從這項業務中 產生足以維持生計的收入時，你再轉爲全職。這種離職的過程漫長而又痛苦，但用這種方式作事很是重要，不只是經濟上的原 因。

你真正工做的時間到底有多長

高亮 [頁面 46]: 想象一下，在馬路上慢跑和被吃人的獅子追着玩命狂奔之間的差別。這其實就是爲別人工做和爲自 己工做之間的差別。當你爲本身工做時，你會更加努力地工做，由於你只有工做的時候才賺錢。

找到受衆

高亮 [頁面 53]: 不管一個產品要解決何種問題，以及哪些人羣有這 個問題，必須在建立產品以前就要明確識別。

高亮 [頁面 53]: 若是你想開發出一款產品，第一步應該是篩選出一組特定的受衆，他們也是你的解決方案的目標用戶。針對這些人你要解 決的問題是什麼，你可能已經有了整體概念。不過在不少狀況下，你要多作一些調研，找出要麼沒被解決的問題，要麼沒有被 很好解決的問題。

第16章　僞裝本身能成功 [1]

高亮 [頁面 60]: 僞裝本身能成功

僱一個簡歷寫手

高亮 [頁面 63]: 爲你的經歷作一個文字優美引人入勝的廣告，令你看起來光彩照人； 讓這份廣告看上去裝幀精美，格式賞心悅目

第18章　請勿陷入對技術的狂熱之中

高亮 [頁面 65]: 請勿陷入對技術的狂熱之中

高亮 [頁面 65]: 我堅信，若是你能讓本身不成爲某種技術的信徒，你會在職業生涯之路上走得更遠。

咱們都是技術的信徒

高亮 [頁面 65]: 咱們都是技術的信徒

咱們都是技術的信徒

高亮 [頁面 65]: 人生多艱，無暇他顧

不拘一格

高亮 [頁面 65]: 沒有理由去強烈堅持本身選擇的技術就是最好的，而輕視甚至無視其餘技術。若是執拗己 見，最終受損失的是你本身。

第二篇　自我營銷

高亮 [頁面 67]: 營銷就是一場爭奪人們注意力的競賽。

營銷就是一場爭奪人們注意力的競賽。

高亮 [頁面 67]: 你的營銷手段決定了你的營銷對象是受益仍是受損

高亮 [頁面 67]: ，營銷追求的是「實現價值在先，要求回報在後」。

第19章　針對「碼農」的營銷基礎課

高亮 [頁面 68]: ，可是在生活中，僅僅擁有才華是遠遠不夠的。偉大的音樂家和超級巨星之間的真正區別無 非就是營銷而已。對於有才華的人來講，營銷就是一個「乘數效應」——你的營銷越好，你的才華才能表現得愈加淋漓極致。這 就是對於軟件開發人員來講，學習營銷技能相當重要的緣由。

自我營銷意味着什麼

高亮 [頁面 68]: ，成功進行自我營銷 的關鍵在於：若是想讓別人喜歡你，想和你一塊兒工做，你就必需要爲他們提供價值。

高亮 [頁面 68]: 成功進行自我營銷 的關鍵在於：若是想讓別人喜歡你，想和你一塊兒工做，你就必需要爲他們提供價值。

高亮 [頁面 68]: 自我營銷的正確方式就是爲他人提供價值。

高亮 [頁面 68]: 咱們知道如何包裝一個想法每每比想法自己更重要。

高亮 [頁面 68]: 自我營銷無非就是學習如何控制好本身要傳達的信息，塑造好本身的形象，擴展信息送達的人羣。當你營銷本身的時候， 你就是在積極地管理本身的職業生涯，有目的地選擇好如何塑造本身，以及將塑造好的本身主動推送給那些對你感興趣的人。 這些人或者想聽到你的想法，或者想僱用你，或者想購買你提供的產品或服務。

自我營銷爲什麼如此重要

高亮 [頁面 68]: 自我營銷並不能確保你必定成功，可是它倒是你可控的重 要元素。

如何自我營銷

高亮 [頁面 69]: 自我營銷要從打造能表明你本身的我的品牌作起。你不可能將全部的東西所有呈現出來，所以，對於本身成爲怎樣的人、 給世界呈現怎樣的形象，你要謹慎決定。若是你也想在有人屢次接觸你或者你的產品時營造出一種親切感，我的品牌能幫到 你。

高亮 [頁面 69]: ，但對於軟件開發人員，最突出也是我我的推薦的仍是博客。我認爲博客就是你在互聯網上的大本營。這是一個你徹底可以 控制信息的地方，不像在其餘的平臺上你還要仰人鼻息。

高亮 [頁面 69]: 他有一個策略叫作「無處 不在」。該策略的基本思想就是，不管你身在何處都要營銷。不管什麼時候都要讓你的目標受衆輕輕一掃就有機會看到你。你可能 會出如今他們的Twitter時間線上，他們也可能在聽你的播客，又或者他們看到了你的在線視頻。他們目光所及，總能與你相 遇。

高亮 [頁面 69]: 這個策略須要時間，須要鍥而不捨。隨着時間的推移，你寫的每一篇博客，你採訪的每一期播客，還有你寫下的每一本 書、每一篇文章，都有助於營銷本身，提高你的我的品牌的認知度。最終你在這個領域就成爲了權威，擁有了追隨者。這些聲 望轉化爲更好的機會，最終成就你的事業。

高亮 [頁面 69]: ，我想強調的是：全部這一切都取決於你的能力——能給 其餘人帶來怎樣的價值。自我營銷的基本機制是，要想讓人們追隨你、傾聽你，你就要帶給他們價值：你能爲他們的問題提供 答案，甚至是給他們帶去歡樂。若是你在持續自我提高的同時並無給他人帶來價值，那麼你終究不會走得太遠，由於每一個人 都會離你而去。

什麼是品牌

高亮 [頁面 70]: 品牌並不僅是商標。品牌是對產品或服務的一整套預期。商標僅僅是品牌的視覺符號而已。品牌的關鍵並不在於視 覺元素，而是品牌帶給你的感覺，是你與品牌互動時的預期。品牌即承諾：承諾按照你預期的方式交付你所預期的價值。

構成品牌的要素有哪些

高亮 [頁面 70]: 要打造一個品牌，你須要四個要素——品牌所要傳遞的信息、品牌的視覺符號、品牌的一致性和品牌的曝光率。要構建成功的品牌， 這四大要素缺一不可。

高亮 [頁面 71]: 經過寫博客、寫文章、發表演講、建立視頻分享、作播客內容等一切手段，你須要竭盡所能傳播你的信息，擴大你的知名度。你的品 牌傳播的頻率越高、傳播的範圍越廣，目標人羣記住它的機率纔會越高，你被人們記住的機率纔會越大。

建立品牌的步驟

高亮 [頁面 71]: 建立品牌的步驟

建立品牌的步驟 建立品牌的步驟 明確要傳達的品牌信息。 挑選細分市場。 建立品牌口號。 建立電梯內銷售概要 [1] 。 建立視覺符號（即標識）。

第21章　建立大獲成功的博客

高亮 [頁面 73]: 做爲一名軟件開發人員，能夠用來推銷本身的最佳媒介之一就是博客。我堅信每個在意本身職業生涯的軟件開發人員都 應該投資建立一個博客。

爲何博客如此重要

高亮 [頁面 73]: 擁有博客不只能幫你找到一份不錯的工做，還 能讓你成爲更好的軟件開發人員和傳道者，能帶給你許多意想不到的機會。

高亮 [頁面 73]: 若是你博客的流量足夠大，你能夠把它做爲推銷本身產品的平臺（參見第13章）。若是有穩定的博客訪問用戶，那你不妨 圍繞他們的興趣開發產品，將流量直接轉化爲客戶。

高亮 [頁面 73]: 即便你對上面說起的博客能帶給你的全部好處都打了折扣，有一個好處是你沒法輕易抹殺的——提升你的溝通技巧。組織 本身的思想，並將其轉化爲文字，是一項頗具難度卻也極具價值的技能。按期寫做能幫助你打磨此技能，有了很好的溝通能力 會讓你在生活的諸多領域受益。此外，若是你能約束本身按期更新博客，你也就在持續刷新本身的技能，保證本身處於本身所 在專業領域的前沿。

打形成功博客的祕訣

高亮 [頁面 74]: 打形成功博客的最大祕訣有且僅有一個——鍥而不捨。我和許多成功的博主都談論過，他們都有一個共同點——寫了不少 博客。我認識的一些最成功的博主天天都要寫博客，並且已經堅持了許多年。

高亮 [頁面 74]: 。最重要的是，定好一個計劃，而後堅 持不懈。博客更新的頻率將決定你的博客成功的速度。

高亮 [頁面 74]: 別擔憂，你其實沒必要天天都寫博客

高亮 [頁面 74]: 你還應該確保你寫的都是高質量內容。爲何要重視博客內容的品質？緣由有兩個。第一個也許也是最重要的一個緣由 是，博客內容的質量越高，越能吸引人持續瀏覽你的博客，或者經過RSS和電子郵件訂閱閱讀。在你給讀者提供更多有價值的 信息的同時，你也就成功積累了本身的目標客戶。

高亮 [頁面 74]: 重視博客內容品質的另外一個重要緣由是爲你的博客提供更有價值的連接。

高亮 [頁面 74]: 在你被這一切嚇倒以前，我要強調一點：別擔憂。你的博客不須要完美。在起步之初，你的博客極可能會很糟糕。可是， 隨着不斷嘗試貢獻出優秀的內容，而不是將本身腦子裏的東西隨意丟到網頁上，不考慮格式和結構還有一大堆拼寫錯誤，你終 會成功。每週只發布高質量的內容，隨着時間的推移，你的博客的品質會愈來愈高。

高亮 [頁面 74]: 鍥而不捨地堅持寫做，堅持不懈地產生高品質的內容，若是你作到了這兩點，基本上你就成功了。

高亮 [頁面 74]: 許多想要開博客的人要麼歷來就沒有開過，要麼開了以後不久就很快放棄了，由於他們要麼不知道該寫什麼，要麼發現本身實在沒什麼可寫。

高亮 [頁面 74]: 解決這個問題的最好方法是提早頭腦風暴出各類不一樣的想法，隨時更新可能的博客主題的清單，這樣你老是保持一堆話題可供選擇。

高亮 [頁面 74]: 同時，不要太擔憂你的文筆如何，不要太在乎別人的想法。有時候你只是要寫一篇博客讓本身的博客有內容，並不知道這篇博客會是本身點擊量最高的文章。我 寫過很多本身以爲不好的文章，卻成爲最熱門的文章。

高亮 [頁面 74]: 要想弄清寫什麼，還有一個技巧，就是與別人就某個話題展開對話，甚至辯論。我常常發現本身寫的最好的文章通常是先前曾與別人討論過的。找一位朋友，就 某個話題展開辯論，你會發現這個話題得寫好幾頁。

提高訪問量

高亮 [頁面 75]: 提高訪問量

提高訪問量

高亮 [頁面 75]: 我要推薦的第一個策略就是開始評論其餘人的博客。

高亮 [頁面 75]: 另一些在初始階段得到流量的好辦法就是：在社交網絡上分享你的博客文章，在你的電子郵件簽名的底部以及全部的在 線我的主頁中添加你的博客連接。這種方法可能不會產生如你預期的流量，但仍然值得一試。

高亮 [頁面 75]: 最後，若是你足夠勇敢而且認爲本身的文章足夠優秀或者富有爭議，能夠把本身的文章提交（或者請別人提交）到 Reddit（http://reddit.com ）或者Hacker News（http://news.ycombinator.com ）

第22章　你的主要目標：爲他人增長價值

高亮 [頁面 76]: 你的主要目標：爲他人增長價值

高亮 [頁面 76]: 不要努力成爲一個成功的人， 而要努力成爲一個有價值的人。

不要努力成爲一個成功的人， 而要努力成爲一個有價值的人。

高亮 [頁面 76]: 當你營銷本身的時候，若是你所作的一切都只是爲了本身的利益而不給別人帶來真正的價值，那麼即便你所作的都正確無 誤，那也無濟於事。你能夠寫博客、在社交媒體上分享本身的內容、在大會發言、著書立說，盡你所能來推廣本身，可是，如 果你表達的和你傳遞的信息不能幫到其餘人，那麼每一個人都將會無視你。

高亮 [頁面 76]: 人們最關心的仍是本身。沒人想聽到你的成功故事，也不想知道爲何他們要幫你得到成功，可是他們確定想聽到你會怎 樣幫他們得到成功。因此，要想讓自我營銷的全部努力奏效，基本的方法就是幫助他人得到成功。

高亮 [頁面 76]: Zig Ziglar說得好：「若是你能幫助足夠多的人們獲得他們想要的東西，你就會獲得本身想要的東西。」這是一個基本的策 略，你應該將其用於自我營銷。它比其餘任何方法都更有效。

給人們想要的東西

高亮 [頁面 76]: 要想給人們想要的東西，要先知道他們想要什麼。

高亮 [頁面 76]: 想要弄明白他們的真實想法，你得全憑本身。你必需要學會經過現象看本質，而後找到方法來提供本身的價值。若是你已 經深諳此道，對你來講這個就是得心應手。

把你工做成果的90%都作成免費的

高亮 [頁面 76]: 把你工做成果的 90% 都作成免費的

把你工做成果的

都作成免費的

高亮 [頁面 76]: 。可是你會發現，當你免費給人們提供實際價值時，回報更大。

贈人玫瑰，手有餘香

高亮 [頁面 77]: ，最富有創造力的人也是最樂 於助人的人。爲何呢？我我的認爲這是多種因素組合的結果。你幫助別人越多，面對的問題和狀況越多，就能結交的人也越 多。老是幫助他人解決問題的人，在解決他們本身的問題的時候會是更加輕鬆自如，而當他們真遇到障礙的時候，老是會有好 多人伸出援手。

第23章　善於運用社交媒體

高亮 [頁面 78]: 善於運用社交媒體

培育你的社交網絡

高亮 [頁面 78]: 培育你的社交網絡

培育你的社交網絡

高亮 [頁面 78]: 要想用好社交媒體，首先你要給本身積累足夠多的粉絲，或者至少是讓人們進入你的社交網絡。

高亮 [頁面 78]: 你也能夠把本身社交網絡的我的主頁的連接放在你的在線介紹、博客文章的結尾或者郵件的簽名檔中，經過這些方式得到 關注。簡化人們聯繫你的方式，人們就會聯繫你。你也不要懼怕去主動邀請別人。在博客文章的結尾呼籲人們在Twitter上關注 你，無傷大雅。

有效地運用社交媒體

高亮 [頁面 78]: 有效地運用社交媒體

有效地運用社交媒體

高亮 [頁面 78]: 若是你持續不斷地在本身的社交媒體上給別人分享和提供有價值的內容，那你一定 會贏得尊重和聲譽。可是，若是你老是發佈不適宜的、攻擊性的內容，又或者都是一些只與你本身相關的相似「早餐吃了什麼 樣的雞蛋」這樣毫無養分的內容，那就等因而把人趕走。

高亮 [頁面 78]: 那麼，你應該在社交網絡上發佈什麼內容來爲他人帶來價值呢？答案很簡單：你認爲有用或有趣的。你本身以爲有價值的 東西，在很大機率上別人也會認同。要確保你發佈的內容一直保持在較高的水準上。

高亮 [頁面 78]: 每週我都會把自認爲有用的信息整理爲一分內容集錦，藉此吸引人們在社交網絡上關注我。這份集錦一般包括博客文章、 新聞報道、勵志名言、與軟件開發相關的小技巧等，同時我還會提出一些問題來挑戰個人關注者，促使他們與我對話。

保持活躍度

高亮 [頁面 79]: 社會媒體面臨的一大挑戰就是保持活躍度。若是你不能持續不斷地在你的社交媒體上保持足夠的活躍度，你將會丟掉大量 粉絲。可是，保持活躍也會成爲一種負擔

高亮 [頁面 79]: 選擇一到兩個做爲你最心儀的平臺。

第24章　演講、報告和培訓：作「說話的極客」

高亮 [頁面 80]: 演講和舉辦某種形式的培訓是鏈接普羅大衆和自我營銷的最有效的方式之一。

爲何現場演講如此有力

高亮 [頁面 80]: 爲何現場演講如此有力

爲何現場演講如此有力

高亮 [頁面 80]: 聽過你演講的人更容易記住你，也會以爲與你創建了某種我的關係。這就比如咱們可以記住去看本身心儀的樂隊現場演出 的次數，可是記不住聽他們唱片的次數。

開始演講

高亮 [頁面 80]: 一開始最好是在本身的工做場合作講座。大多數公司都歡迎本身的員工分享各類話題，特別是與當前工做直接相關的內 容。你能夠介紹本身的團隊正在使用的技術，或者給團隊進行一些相關領域的培訓。你無需把本身包裝成爲專家，只是熱心希 望經過分享本身所學而對他人有所幫助。（事實上，你會發現，你應該常常採用這種方法。太多人但願被包裝成爲「專家」，從 此再也不真誠謙遜。而做爲一個腳踏實地、有缺點和弱點的真實的人，花更長時間與公衆創建信任，也會讓你看起來不那麼古 怪。）

高亮 [頁面 80]: 另外一條成爲「演說家」的路徑是代碼訓練營 [1] 和用戶組舉辦講座。

作培訓怎麼樣

高亮 [頁面 81]: 作培訓，不管是現場培訓或錄製培訓，都是創建本身的聲譽的另外一種很棒的方式，甚至還能賺點錢。我本人正是經過提供 網上課程取得了至關大的成功的。培訓不只可以給我帶來收入，還讓我得到了「行業專家」的美譽。

第25章　著書立說，吸引追隨者

高亮 [頁面 82]: 著書立說，吸引追隨者

書籍和雜誌都不賺錢

高亮 [頁面 82]: 許多軟件開發人員誤解了寫書的緣由。他們想固然地認爲大多數圖書和雜誌做者可以經過寫做賺大錢。可是，事實很簡 單，你不會爲了賺錢而去寫書。寫書是爲了提升本身的聲譽。

萬事開頭難

高亮 [頁面 84]: 我跟你說實話吧，大多數人並無這麼作到這一天。他們早早地選擇了放棄。他們太在乎別人怎麼看本身，沒有拼盡全力 去克服這些困難，克服掉那些不適感，讓本身變得更加優秀。若是遵循本書的建議，你會在別人失敗的地方得到成功，緣由就 在於此。許多開發人員並不肯意作你願意作的事情。大多數開發人員並不肯意爲了收穫更多成就而在短時間內被看做傻瓜。

被看做傻瓜又如何

高亮 [頁面 84]: 被看做傻瓜又如何

被看做傻瓜又如何 被看做傻瓜又如何

高亮 [頁面 84]: 或許你如今已經相信我說的，隨着時間流逝，一切都會更容易。若是你忍住堅持下去，若是你堅持寫博客，若是你堅持上 臺演講或者製做YouTube視頻，最終你不會再感到「這不舒服」，甚至會以爲「這很天然」。但是，當你的手還不受控制地顫抖， 幾乎沒法握住麥克風的時候，你該如何作到這一點呢？

高亮 [頁面 84]: 很簡單，別太在乎。別在乎本身站在大庭廣衆之下可能會啞口無言，別在乎別人看了你的博客後以爲你徹底錯了而且很 蠢，別在乎別人會嘲笑你，由於你已經準備好和他們一塊兒嘲笑本身。一樣地，我知道這事提及來很容易，可是咱們仍是要剖析 一下。

高亮 [頁面 84]: 在個人職業生涯中，我一共錯失了9 000屢次投籃，輸掉了近300場比賽。我原本有26次絕殺的機會卻投球不 進。我失敗了一次又一次。這就是我可以成功的緣由。 ——邁克爾·喬丹