談談最近的想法和 Thoughtworks 的 Offer

最近筆者一直沒有記錄博客，緣由是由於捲入了面試，離職，談判，思考等一系列事件中。不過能夠先說明一下的是， 筆者最後仍是拒絕了 Thoughtworks 的 Offer，繼續留在目前的公司。

去年畢業後，筆者從博客園展轉來到了上海的一家醫療AI公司，從事的依然是後端的工做。因爲一開始公司在新產品線上的準備不足，這包括對開發者和開發計劃的準備等，在前期的時候，筆者協助主管負責了部分基礎架構方面的工做，好比緩存層，日誌層，鑑權和測試等等。等以後幾個月部門狀況慢慢改觀後，又投入了緊鑼密鼓的開發工做當中。

老實說，從那時候開始，這份工做看起來便不是很是有趣了。雖然用的技術也屬前沿（可能並不主流），ASP.NET Core + Angular 的先後端分離架構，GitHub + Jenkins 的 Auto CI 系統，Docker Compose 的 Manual CD 系統等等，可是等你嚐了個技術的新鮮後（老實說也不新鮮），反覆的業務迭代和不規範的敏捷開發流程仍然會讓你備受折磨。更重要的是，開發部門對外沒有一個技術上的話事人——技術人員崇尚扁平，可是毫不能是小圈子中的扁平。

這是很正常的一件事，可是會讓一些人不可接受。在很長的一段時間內（半年多），筆者基本沒有輸出過除工做以外的成果，博客也好，開源項目也好。有工做的問題，也有自身的問題。雖然歷來沒有放棄學習和技術成長，可是或多或少放棄了和更多人交流的慾望。

負面情緒的積累是一方面，這個過程當中筆者也直接向上反饋了一些問題，也都獲得瞭解決，狀況慢慢地往好的方向發展。在終於完成了新的 Sprint 迭代後，筆者也被調到了公司新成立的基礎架構組，和筆者一直很佩服的 CTO 一塊兒共事。

也正是在這個時候，筆者收到了 Thoughtworks 的面試邀請。

粗粗瞭解 Thoughtworks 的人大概都是由於 Martin Fowler ，著名的《重構》一書的做者。本人也不例外。只是後面在不一樣的途徑上了解到 TW 的更多信息後，就徹底是從組織的角度喜歡上了它。這些途徑包括知乎的官方 PR，如機構號（筆者也都認真地把文章看了下來）；每一年兩次的技術雷達，讓它和普通的技術諮詢公司也有了區別（技術服務即外包，這應該是不少人黑的點，見仁見智）；一些搜的到員工高認同度，搜不到的與內部員工的交流（也是由於內推結緣，雖然被 HR 搶先了，不過彼此仍然有友好的交流）等等。甚至於在近期的一篇博客裏，筆者也狠狠地誇了下 Thoughtworks。技術的包容性和豐富性，管理的扁平化，不一樣於通常組織的發展理念，都是吸引個人地方。

因此後面的事情基本也就知道了。HR郵件 -> 簡歷 -> 電話面試 -> 難度適中的 Homework -> 結對編程 -> 技術面試 -> 公司文化面，不算複雜的流程，可是很切合 TW 的氣質。老實說當時筆者並無很強烈的換工做的意願，因此從頭至尾都沒有準備過，加上那幾天感冒挺嚴重的，整我的都有點渾渾噩噩。一直到最後一輪文化面，和 MaXu 老師談了蠻久，也都是隨性而言，一來一往都挺有趣的，可能也是在時候才發現，TW 如此適合筆者，筆者也十分地適合 TW（畢竟被馬老師「誇讚」了回答都很「標準答案」）。

面試的流程很慢，可是通知很快。次日，筆者就收到了 HR 的通知，待遇，工做要求也都肯定了下來。而後在以後的一週裏，即是申請離職 -> 公司 HR 挽留 -> 部門領導交流 -> 技術負責人交流 -> XX交流（筆者算是公司內較早的員工，CTO 對個人技術也比較承認）。因此儘管一開始的時候確實已經堅決了去 TW 的決心，在這麼一輪下來後，筆者對目前公司的瞭解也深刻了不少，而對於留下來以後的將來可以開展的工做也有了更多想法，反覆的權衡和糾結，最終的結果即是筆者婉拒了 TW 的軟件開發工程師的 Offer，從新收拾心情，投入到了現公司基礎架構組的工做中去。

工做內容，工做的行程安排（是否出差），選擇深刻某個領域仍是接觸不一樣領域，職業規劃，相處性格等等，確實都是筆者考慮的方面，可是沒有多少能夠分享的地方。不過對於能從基礎的業務開發者，轉型成基礎架構開發和運維，應該也算得上是一件值得知足的事情。之因此如何反覆權衡，是由於筆者是真正想從工做中獲得滿意的感覺，同時也但願盡本身能力爲工做反饋滿意的成果。

儘管如此，筆者對於 TW 仍然十分嚮往，對於 Thoughtworks 的 HR Ruby 和馬老師也是十分感謝，這些話都是發自心裏的，沒有多少客氣的成分，畢竟不是每一個人都會和你真誠地談論你將來的發展。同時也很感謝公司對個人重視和支持，畢竟有時候我略顯尖銳的性格確實會攻擊到一些人或者制度。但願未來還能有機會和 Thoughtworks 有更多的交流，以更成熟的姿態和更全面的能力，而且仍然保持持續學習和成長的動力。