老王的心路歷程（一）：那個做了五年的產品經理

前言： 老王的五年產品經理心路歷程，對拍腦袋式產品決策的反思，及如何建立產品用戶體驗監控體系。 我從2003年」誤入「運維軟件行業，並在2010年開始做產品經理，5年來，我始終和優秀的團隊在一起，從零開始創造了ITSM、CMDB產品，並得到了很多用戶的認可。但不怕大家笑話，這5年中，我內心其實無比的糾結。面對產品的歷次迭代，一方面要做出對用戶有價值的功能，要說服開發團隊去落地；另一方面擔心產品過於

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