OKR 說明

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1、什麼是OKR？

OKR的全稱是「Objectives and Key Results」，翻譯過來就是「目標和關鍵成果」。它是一種目標管理方法，是一種可以讓企業更好的聚焦戰略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理方法。

3、OKR長什麼樣子呢？

OKR是由4到5個目標構成的，每一個目標下又會包含3到4個關鍵結果。
舉個例子，某互聯網公司在某個季度爲了更好的提升產品體驗，產品負責人提出了這樣的目標和關鍵結果：

O：使產品的訪客到留存的轉化比率提升到5%
KR1：改版註冊流程，提升註冊轉化率到30%；
KR2：提升App的30天留存率到45%；
KR3：上線HR應用。

其中，O就由產品負責人擔任PM（項目經理），KR分別由相關的負責人負責。如App的30天留存率的KR，就是由移動產品經理負責。

再來看一個例子，這是一個研發負責人提出並負責的OKR：

O：提升產品的穩定性，使可用性達到99.99%
KR1：代碼審閱覆蓋率達到100%；
KR2：測試流程專業化，用例覆蓋率100%，用例經過率100%；
KR3：產品運行可靠，很少於1次宕機。
KR4：Bug平均停留不超過3天。