《OKR工作法》| 一次說太多等於什麼都沒說

在《OKR工作法》中，作者用漢娜和傑克一起創造TeaBee的故事來爲我們講解OKR可以解決的問題以及如何去實踐OKR。給我印象最深的他們用OKR目標管理失敗的時候埋怨這種管理方法是有問題的，結果得到成功實踐過OKR目標管理的拉斐爾的一句話「一次說的太多，就和什麼都沒說一樣」。 OKRs 爲什麼這樣說呢，同樣還是用TeaBee的案例來解釋吧。漢娜和傑克一次性制定了5個目標去執行，並且沒有區分誰有優先

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