項目實施過程當中的優化建議

2015年9月，我在一間上市公司的子公司任職測試組長，參與公司項目羣會議時，針對項目的問題提出優化建議以下：

1、公司通用的商城項目：
我的以爲主要從 計劃、實施、溝通協做、建設提升 這些方面考慮。
一、是但願立項制定總體計劃的時候，要多留一些測試的時間，更好的保障項目質量。
二、是在實施的過程當中，主要是對內容變動的管理，制定需求變動流程和指定人員管理好變動內容，下降過程當中的溝通成本。
三、溝通方面：建議遇到開發與需求不一致時，開發人員、需求人員和測試人員三方同時在場確認解決方案。
四、建議開發組內人員要增強溝通，模塊與模塊之間要對接好。
五、提倡在禪道對開發人員任務進行記錄，方便跟蹤，也方便測試知道哪些人負責哪些模塊。
六、上線部署，沒有一個版本管理制度。建議創建版本管理制度。或者是：建議開發人員在二期優化時，把每次修復BUG後提交程序到測試環境，才把BUG狀態更新爲已解決。這樣，咱們測試人員一看到BUG是已解決的就去驗證。
七、開發以爲需求不合理的地方沒有及時提出，沒有跟需求人員反饋，沒有溝通就按本身的想法來作。建議若需求有不合理的地方，請開發人員及時反饋給需求人員，否則最終致使，開發的跟需求脫離了。
八、測試人員不能及時瞭解到開發進度。天天早上召開半小時之內的例會，彙報昨天的開發進度和今天的開發計劃。

2、爲銀行定製的商城項目：

行方頻繁存在需求變動（界面、APP的問題）
     建議：一、項目組跟行方整理出需求變動內容。
                二、進行需求變動分析，評估工做量（要考慮開發時間，還要考慮測試時間）
                三、要明確解決需求變動的階段性目標。
                四、反饋階段性結果給行方人員驗收。

3、對公司提一意見

公司應有一個具體的項目實施流程（包括項目啓動，需求分析，項目監控，質量管理等涉及到的人員之間的聯繫以及各個階段規定的產出物）讓全部項目人員都知道。