【管理心得之五十八】「背水一戰」與 「騎驢找馬」

場景再現

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甲:唉……

乙:又嘆氣，就不能陽光點！

甲:上面的人又換了，同時又帶來幾我的，咱們這茬舊部該換地方了。

乙:沒那麼悲觀吧。

甲:上星期○○辭職就是因這事，你不知道？

     我仍是提早準備下，省得到時候抓瞎。

乙: 騎驢找馬唄，但願你找個良駒呀。

甲:希望……

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今天的主題不是講新上任管理者如何安撫團隊；也不是講下屬如何調整心態看待當下。而是想聊聊跳槽是應該「背水一戰」？仍是「騎驢找馬」？

場景來源於，要感謝羣裏兩位「捉BUG隊長」和「深圳-小隊長」童鞋，在此提出表揚哦。都說「三個臭皮匠頂個諸葛亮」，下午就場景問題咱們各抒己見，談不上我我的智慧，我僅是作了一個彙總而已，對不對暫且不論，開過會留下會議記錄老是要有的吧。

跳槽一詞，不查不知道，一查嚇一跳。原來這個詞原意是指牲口離開所在的槽頭到別的槽頭去吃食，是牲口的「專有名詞」，而現在比喻人離開原來的工做，另謀高就，總感受有點怪怪的。

以跳槽爲關鍵字「百度爲您找到相關結果約37，100，000個」，可見只要是步入職場的你，就很難與跳槽撇清關係。以我爲例，工做10年，現在在第四家公司就任，其中經歷了三次跳槽，若是你說你沒有，勸你不要把話說得太早，沒有幾我的一生只有一個地方。

跳槽有不少切入點能夠作文章，今天我只想聊聊在尋找下一家時是「背水一戰」？仍是「騎驢找馬」？

▲「背水一戰」：經常是指祼辭，指的是還沒找好下家就辭職，不考慮後路，意味着離開的決然。尤爲對那些月光族們，找到下一家是刻不容緩、迫在眉睫的大事，沒有背水一戰、破釜沉舟的氣勢，你就等着「做死」吧。

▲「騎驢找馬」：相對裸辭而言被多數人所接收。月光族們不會感到那麼大壓力，首先作好本職工做，而後安排好時間差，適當準備一下面試便可。面試成功，怕屁股走人；面試失敗，我也沒損失什麼。何苦把本身逼上絕路呢？

孰好孰壞，網上兩大陣營對持多年都沒分勝負，我一菜鳥怎敢妄加評論。再說了，兩大陣營都存在了這麼久，可見它們的存在是有道理的。我我的經歷過三次跳槽，「背水一戰」、「騎驢找馬」我都嘗試過，談不上給他人指導性建議，僅做爲我我的經驗之談罷了。

◆2008年 秋

那是我參加工做整兩年，心高氣傲的我總覺得本身比他人強，並嚮往着有一天離開這裏，找一份每月能夠剩餘的薪酬。因而白天一邊工做、晚上一邊在網上刷新簡歷、投遞職位。由於我很清楚「只有找到合適的我才能選擇離開，否則冒然離開，只能是露宿街頭。」

每一次面試前我都會精心準備，都但願這一次能被錄取。但不管我怎麼準備，我大腦的那根神經始終沒有被繃緊，由於我找不到「此次面試的重要性是什麼？」，問不清「失敗將意味着什麼？」。每一次失敗後回來，次日會照常上班，正是這種「零損失」，讓大腦的那顆神經一直處於安逸狀態。

試問「以這種安逸態去面試，成功概率有幾何？」

試問「若是有幸你被錄取，你是否會去懷疑這是一匹’馬’？」

就這樣，我在選擇、放棄、再選擇、再放棄的「囧途」中，經歷了十二次面試。最終有一個赴日工做的機會吸引了我，才結束了這悲催式（「騎驢找馬」）的跳槽。

◆2014年 春

     事發忽然，公司要我常駐日本一年，因爲我的緣由，至始至終沒有和公司達成一致。不想拖拖拉拉的我毅然決然的選擇離開。大「敵」在即、糧餉已斷，可謂是「背水一戰」。

     「因禍得福焉知非福」。此時各界壓力接踵而至，找工做、求糧餉是我每日的命題。安逸很久那根神經不知什麼時候被繃緊了，呼吸的空氣都凝聚着緊張的味道，簡歷撰寫、面試舉止無形中透漏着一種專業，生怕某一個細節壞了全局。全身心的投入讓本身忘記了累；視每一次面試爲職業生涯的轉折點。持這種心態，豈有不成之理。

    

經歷了兩種大相徑庭式的跳槽，使我懂得一個道理：

兩種方式造就了兩種心態，心態驅使行動，畢竟致使兩種結果。

前者：沒有外界壓力、零損失、求穩。勢必會致使某根神經處於安逸狀態，沒法激發求職慾望和自身潛能。即便拿到了offer，還在懷疑是否是最好的，糾結、猶豫讓你止步不前。

後者：外界壓力與日俱增、容不得半點懈怠。某根神經處於高度緊張狀態，對求職的慾望達到了極值，自身潛能獲得激發，迫使本身作到最好。有時候這種壓力讓你失去了原有的判斷力；飢不擇食更是做爲選擇的惟一理由，跳出火坑、跳進火坑的悲劇，說不定會輪番上演。

我我的仍是傾向於後者，只有這樣你才能認真去面對，每一件事纔有可能走心。

處於高壓的你要時刻保持一顆冷靜的心、清晰的思惟、敏銳的判斷，只有這樣才能給本身一個選擇的理由。

與其說這是一次成長的經歷、不如說是一次對本身的挑戰。

 

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