技術團隊塑造

團隊的共同體有四種：職業共同體、利益共同體、事業共同體本身命運共同體。
1.職業共同體：你們都是爲了拿工資，單純的以得到報酬爲目的，與組織之間是一種經濟交換的關係
2.利益共同體：除了薪酬可能還附帶另外的綁定利息，例如員工持股等激勵，引進職業經理人也是這種共同體的組織形式
3.事業共同體：你們會有共同一個理想，有些統一的願景來維持，初創團隊大多創建的都是這種共同體
4.命運共同體：這裏都是一塊兒扛過槍的兄弟，軍隊型的組織。

所謂的成年人，指的是自我管理、自我驅動型的人，小型技術團隊裏，每一個人分別負責一條小業務線，設定了目標就卯足勁頭往前衝，每一個人對結果負責。那些三天兩頭鬧情緒，自我調整能力差，玻璃心的人只會拖團隊的後腿。
技術團隊文化的塑造，創建一種氛圍開放、強調執行、追求極致的工程師文化，讓員工在公平、簡單、信任、有追求的團隊氣氛之下快樂的成長，爲企業貢獻智慧和汗水！