技術人都是孤傲的，如何才能作好技術管理呢？

不是在加班，就是在去加班的路上……

今天，咱們來討論一個有趣的話題: 技術人如何作好技術管理？

首先，何爲技術管理呢？

技術管理是相對於純管理的，它等於 技術 + 管理，技術爲手段，管理是目的。

因此，今天咱們不討論一些純管理的東西，好比，放權之類的，咱們主要從技術的角度看看如何管理好整個團隊，如何實現降本增效。

經過這一段時間本身的切身體會，以及與其餘大佬的討論，我概括出來八個字: 惟纔是用，專一業務。

惟纔是用，你們都知道是什麼意思，可是，真正能作到這樣的領導是少之又少，千里馬常有，而伯樂不常有，估計這也是不少同窗離職的主要緣由，說句很差聽的，MD，老子就愛作這個，你非要讓我作那個，一時不爽，時時不爽，就離職了。

最近，一位朋友入職了國內某大廠互聯網公司，去帶團隊，以前的領導要求天天晚上必須9點之後才能下班，搞得人甚是疲憊。

我這位朋友入職以後呢，乾的第一件事是，約談每個團隊成員，瞭解每個人的長處，有的人擅長解決問題，有的人擅長提出問題，有的人擅長架構，有的人擅長業務，有的人擅長源碼，有的人擅長讀彤哥的源碼……

瞭解了每個團隊成員的長處以後呢，再合理的分配工做，每一個人都是作本身擅長的部分，最後的結果可想而知，效率提高不是一星半點，如今整個團隊已經提早把兩個月以後的需求都作完了，而後，天天領導帶頭划水，整個團隊一塊兒讀彤哥的源碼，而且準時下班。

固然，要作到上面這位朋友這麼牛逼，仍是很困難的，首先你本身的實力要足夠硬，見識要足夠廣，對每一個人的把握要到位，更要及時溝通，及時調整，自問目前的我還作不到。

好了，惟纔是用先聊這麼多，咱們再來看另外四個字，專一業務。

這是什麼意思呢？

前面惟纔是用咱們說了一部分人是天生擅長架構的，那就把這部分人提出來作好架構，讓另一部分人專一業務就好。

專一業務，並非說一點都不關心技術細節，而是說讓作業務的人專心作好業務，不要過多的關心一些亂七八糟的事情，好比，數據庫如何加密存儲，日誌打印到本地仍是遠程，這些破東西架構層統一解決就行了，不須要你關心。

只有這樣，業務寫起來才順手，才快，纔有時間學習更多的東西，整個團隊的效率才能提高上去。

固然，如何作好架構也是一個很長的話題，咱們後面有機會再好好聊。

關於作好技術管理，目前我只有這兩點感想，隨着時間的推移，可能也會有新的感悟。

最後，我想問: 大家公司是如何作好技術管理的呢？你有哪些感悟呢？歡迎留言討論吐槽。