如何作好技術TeamLeader

如何作好技術TeamLeader，如下是本身兩年多TL總結的一些經驗，不按期更新增長

1.以人爲本
全部的一切最重要的就是團隊，就是人
重視招聘，能跟老大要到高層次人才就是關鍵，
老大隻關心結果，作的很差是由於咱們組P4太多，這是藉口，早幹嗎了

2.團隊結果導向
明確組內的獎懲機制，並將它流程化落地在wiki /yuque ,好比參與重大項目記錄，線上bug冒煙及事故都要嚴格明確責任人

3.流程化
軟件開發上線的整個過程，包括需求評審，架構設計，編碼，自測，測試用例評審，codeReview
灰度上線/全量 這些步驟，須要將這些步驟徹底流程化，沒有流程化的保證第一容易疏漏，第二TL會很累
當你指定好了流程，只須要管線團隊是否在按照流程執行，嚴格按照SOP執行，最重要的做用是能夠提升系統穩定性

4.開發規範
規定團隊須要遵循的開發原則 ，好比制定開發規範，或者嚴格要求遵循阿里開發規範，並要求全員安裝p3c插件
明確好團隊git等協做軟件的標準姿式

5.組織文化
在集權和放權之間作好權衡，太集圈團隊的瓶頸就在TL本身身上了，過於放權要TL有何用
放權主要是要培養團隊成員的owner意識，必定要明確邊界，誰負責誰受益誰背鍋

TL就是團隊的權威，要能夠培養本身的權威，權威意味着團隊總體執行力的提高
可是要容許團隊challenge你 ，要營造這樣的文化，一言一行要作到團隊成員可以challenge你 ,
勇於challenge你，尤爲是在技術層面架構層面
團隊氛圍必定要是輕鬆的，確保你們溝通坦誠

6.向上管理
明確跟本身老大對齊目標，主動詢問老大的規劃及目標，確保團隊的目標符合總體大團隊的方向

7.安排任務要確保可落地，有驗收標準
好比增爲了穩定性要加監控，每週增長到多少須要明確量化，作的什麼算及格，能算完成任務
好比項目交付，何時交付，deadline是何時

8.善於借力
向架構團隊，測試開發團隊借力,若是組內沒本身架構師，善於向全局架構借力進行架構評審和codeReview

9.學習/沉澱型組織
流程化培養團隊的技術分享，踩的坑也要作好記錄，經過分享，確保別人不犯，獎勵學習/沉澱，將這塊歸入到考覈中

10.我的能力一馬當先，業務不弱於產品，設計不弱於架構，項目管理勝任PMO