好的技術人才少，好的管理人才更少

　　前段時間，很多公司都在抱怨招聘難，好的技術人才很少，但好的管理人才更少。這也是爲何不少公司每每選擇把資深技術人員推向管理崗位，技術人才多花錢也許就能找着，而好的管理人才花錢也未必能找到！部分緣由是傳統企業管理基本是人事關係，不多有公司把員工我的發展同公司發展相結合的。大部分公司在員工入職時不會詳細說明公司發展前景和方向，更不用說考慮員工我的的發展意願了！另外一方面，好的技術書籍很多，但好的管理書籍百裏挑一，剩下的基本是雞湯，這也致使有心提升管理水平的人沒有指導，只能摸着石頭過河，效果可想而知！

　　差勁的管理人員基本有以下三大特徵：

　　1、自身能力不足。許多管理人員不會畫UML圖，甚至連產品需求都很模糊，這最終致使需求無心義的頻繁修改，開發人員苦不堪言。每每這些人更關心開發有沒有上外網，是否是到點下班。。。。。。

　　2、管理人員有私心。管理人員懼怕員工超過本身，因此就採起各類措施打壓。常見的手段是把需求擠牙膏式的慢慢告訴開發，致使開發沒法總體把握，雲裏霧裏的，只好一切聽領導的。這每每伴隨着需求理解不正確，架構選擇錯誤，最終致使產品漏洞百出，質量堪憂。

　　3、管理人員懼怕承擔責任。在面臨許多選擇時，管理人員不肯拍板定案，只是一味說先作作看。等開發作差很少了，又各類挑刺，也只是模糊的說很差看不滿意，具體須要修改的地方也不指出，致使開發心力交瘁！

　　以上的反面基本就是一個管理人才的樣板了。你說什麼？還但願管理人員能對外爭取，對內安撫兄弟？拜託，這是中國，要求不能過高。。。。。。