微軟宣佈任命納德拉爲CEO，蓋茨辭去董事長職位

微軟週二宣佈，已經任命納德拉(Satya Nadella)擔任首席執行官。

比爾·蓋茨將辭去董事長的職位，但繼續擔任科技顧問。他表示：「納德拉是一位久經考驗的領導者，具備豐富的工程技術、商業視野並可以將人們團結在一塊兒。」

納德拉表示：「微軟將來的機會還有不少，不過要想抓住這些機會，咱們必須集中注意力，更快採起行動並繼續進行轉型。個人職責中一個重大部分是加速咱們將創新產品帶給咱們客戶的能力。」

此外，約翰·湯普森（John Thompson）將成爲董事長。

納德拉簡歷：

納德拉於1967年生於印度，後留學美國，他於1992年加入微軟，在成爲CEO以前，擔任微軟雲計算和企業部門負責人，執行副總裁。

評論：微軟選擇納德拉出任是打安全牌

數名知情人士指出，納德拉向董事會表達瞭如出任CEO將延續公司現有戰略的意願，他還但願蓋茨擔當他的顧問。從納德拉過往在微軟的歷史來看，他應該不會去與公司做爲快速追隨者而非潮流領導者的傳統決裂。

「這顯然是安全的選擇。」分析師丹·弗萊徹（Dan Fletcher）指出。「選擇納德拉會令那些但願外部人士接掌微軟驅動重大而大膽的變革的人大失所望。」

評價或改變

然而，他的評價或許不久後就會發生改變。CEO一職可能會意想不到地使得高管變得更有膽量。與納德拉共事過的人稱，正是他幫助修復微軟網頁搜索服務的故障，使得硅谷技術人員再也不質疑微軟，同時也促進了壁壘林立的部門之間的協做。

做爲CEO，納德拉將繼承公司衆多的優點。在截至6月30日的財年裏，微軟實現運營利潤270億美圓，持有現金840億美圓。微軟的Windows系統仍運行於全球近九成的PC，它的Office和Exchange應用程序仍爲企業所普遍使用。

納德拉的經驗主要在於服務企業客戶——微軟三分之二利潤的來源——這代表微軟可能想要在那一領域加倍努力。在微軟內部，他一直大力主張公司將計算能力租借給其它公司，儘管那類業務會與微軟最具盈利性的一些產品造成衝突。

部分投資者但願微軟將重心放在企業軟件上面，認爲它應該剝離像Xbox電子遊戲業務、必應搜索引擎這樣的消費級業務。

蓋茨、鮑爾默和部分董事對此表示反對，稱企業技術與消費者技術之間的界限已愈來愈模糊。

納德拉也贊成這一見解。有客戶透露，納德拉很是認同消費者產品和企業產品能夠相互借鑑，相互受益。軟件創業公司ScaleXtreme CEO南德·穆爾昌丹尼（Nand Mulchandani）表示，納德拉曾跟他們說過，從事必應業務的經歷令他意識到微軟的在線業務日益依賴它的雲計算服務。

行業格局

不久前，微軟還能夠承受落後於競爭對手，以後可以不惜一切迎頭遇上。這正是它在1990年代在網絡瀏覽器領域將NetscapeCommunications拉下馬來採起的策略。

現在，行業格局則已經發生改變。微軟須要多線做戰，迎戰各個領域的強大對手。它必須同時與蘋果（智能手機）、谷歌（網頁搜索）、亞馬遜（雲計算服務）、甲骨文（數據庫）、Salesforce.com（基於網絡的企業軟件）、索尼（電子遊戲）等公司正面交鋒。

手機市場對微軟而言是尤爲棘手的一個戰場。微軟的移動系統在全球智能手機市場的份額不到4%。它擴大其市場影響力的最新行動是以73億美圓收購諾基亞的手機業務，押寶軟硬一體化戰略。該交易意味着新任CEO須要制定新戰略，並接手3.2萬名新員工。

正當微軟在移動領域苦苦追趕之時，它的勁敵們都在勾畫新的技術願景。谷歌、蘋果、亞馬遜等巨頭紛紛涉足全新的領域，如無人駕駛汽車、可穿戴計算設備、佈滿傳感器的設備和無人送貨飛機。微軟在個別領域也有佈局，但過去卻取消了一些相似的項目。例如，就在蘋果iPad於2010年橫空出世期間，鮑爾默砍掉了微軟的平板電腦開發項目，以將更多的資源用在新一代Windows的開發上。

願打破傳統？

在納德拉看來，公司內部不肯進行小規模的變革。「據我所知，在危機沒有出現的狀況下是很難做出變革的。」他在2012年接受採訪時說道。

回顧納德拉在現有職位（領導微軟企業計算機服務器技術和其它後臺技術的開發部門）上的決策，能夠看出他在必定程度上是願意打破微軟的傳統的。

納德拉容許外部開發者在微軟的「雲」服務上使用非微軟編程語言。曾供職於微軟雲服務部門的前經理比爾·希爾夫（Bill Hilf）曾在2012年年底指出，納德拉的那一選擇「是異教行爲」。

Forrester Research分析師泰德·沙德勒（Ted Schadler）認爲，正是納德拉幫助微軟雲業務提高了銷售，併爲該部門帶來了支持資金。「他顯然是變革推進者。」

變革的影響力顯而易見：在截至2013年12月31日的6個月裏，微軟來自雲端計算機技術和服務的營收達到11億美圓，同比翻了一番多。

保守套路

然而，瞭解納德拉或者曾與之共事的人指出，總的來講，他仍是遵循微軟保守的追趕套路，而不是標新立異大膽押寶新技術。

2009年，他領導改造必應以更好地與谷歌競爭。新版必應在技術上至關靈巧，但與主導搜索市場的谷歌並沒有什麼差異。微軟高層一直避談必應的市場份額，而是強調它是公司的「大數據引擎」。

在雲業務上，納德拉以過於大膽爲由改變了原有的產品開發方向，轉而效仿亞馬遜處於市場領先的雲服務產品。這一策略提振了微軟處於掙扎的雲服務的需求，但也給Salesforce等對手留下了創新機會。

微軟發言人稱，公司是加入了額外的功能來知足市場需求。

計算機數據公司StrategicData Science的傑里米·霍華德（JeremyHoward）指出，納德拉改變策略是明智的，但也說明了他對微軟工程實力缺少信心。

「之前的微軟會說，‘咱們擁有時下最好的平臺，咱們將繼續努力。’」他說。