前端項目負責人須要具備的能力

前言

由於業務線比較多，因此公司內部每個項目當中都是一箇中級開發在負責項目。因此也是給與必定培訓和指導。如下內容全是從我的角度的理解去給與一些參照。

技術能力

基本的平常開發需求。前端技術體系。

快速掌握和上手新技術的能力

每個負責人都有可能面對某個系統須要用到其餘的新技術，或者之前沒有接觸過的技術，這裏須要負責人有着本身的學習方法和學習能力，能夠在短期內掌握一門技術，快速進入開發，並在開發的過程中繼續積累和提升新技術

指導和幫助初級同窗解決問題

這個環節不能缺失，這裏就要求技術全面和思想指導。當在幫助初級同窗解決問題的時候，不是僅僅只是在給他們解決問題，更重要的一點是雙方之間在進行技術溝通和思路解決方案。對你們都有提高。

• 提高負責人的技術全面性，和溝通能力，問題解決能力
• 提高初級同窗的知識面，瞭解其餘人對於這個問題的思考

規劃能力

規劃能力，在於負責人對於工做的計劃規劃，是否是成竹在胸。

技術體系規劃

選型考慮

• 是否能夠知足業務需求
• 當前團隊熟系技術棧的難易程度
• 當前技術體系搭配相關的技術體系
• 親自去玩一玩，看看

相關技術文檔的輸出

在調研新技術的時候，造成技術文檔輸出的習慣，能夠將一些坑或者使用方法，記錄下來

人力資源規劃

人力梯度規劃

根據項目的體量，複雜度，須要規劃具體的高中初級幾人。

• 複雜度 決定高中級人數
• 體量決定初級人數

人力數量安排

確定存在重複性勞動動做，這部分具體的數量安排。

任務劃分規劃

• 任務難易程度 劃分不一樣的開發人員
• 可複用性考慮
• 任務時間安排

前面兩個決定具體的時間劃分。

風險規劃

• 任務完成量
• 任務完成度

風險分爲兩種：任務完成了多少，任務完成的怎麼樣。
開發完成和任務完成是兩回事情。

突發狀況應對能力

其實正常狀況下不會出現這種狀況，可是在人力條件下，可能出現這種狀況。藉助現有的資源，解決相對的問題。

業務能力

前端同窗其實對於業務能力由於各類緣由，廣泛沒有後端了解的多。

梳理業務流程

利用泳道圖或者流程圖去梳理業務流程

業務關鍵字段和數據在咱們系統上的體現

關鍵字段和數據是基於業務邏輯流程梳理以後，知道對接接口的時候，一些關鍵數據的重要意義。

有效的參與業務評審，考慮業務和技術實現的結合

不是將業務評審當成是一個過場，須要有本身的思考，以及梳理，別人的講解始終都是別人的，若是本身不瞭解，是沒法在開發過程當中瞭解業務實現是否有問題。

具體如何參與業務評審，後面會有其餘的培訓。

協做能力

協做能力，分爲兩個部分。一個是項目團隊，一個是部門團隊。

和項目團隊

開發維度

這裏的幾個部分後面會有專門的session你們一塊兒探討。

• 產品評審
• 後端聯調
• 交付測試驗收

前端小團隊

• 任務分配
• 任務check
• 任務風險

合理分配，及時check，預知風險

管理維度

• 項目經理 溝通 任務進度
• 彙報風險 & 以及應對
• 週報工做體現

總結

• 彙報人：項目經理
• 彙報內容：進度和風向
• 彙報方式：週報

和部門團隊

由於在咱們公司，前端部門是一種虛線的狀態，你們可能分步在不一樣的項目組裏面，可是前端仍是要從總體技術方向上去作統一的提高和信息共享。

• 統一技術棧
• 配置化開發協做
• 信息共享，插件或者業務組件沉澱，節省其餘項目成本

前端工具化發展：bitsun-inc.yuque.com/vghmle/yuf2…

組件沉澱



業務沉澱

溝通能力

溝通能力能夠體現一我的的思惟方式，以及是否是有着本身的表達方式。

表達方式

表達方式決定是否是 在有效溝通，有的時候可能你們溝通了半天還不是在講一個東西。

談任何問題的時候，不要直接上來說問題，將上下文同步清除，而後在進行溝通。

爲何有的時候在講一些問題的時候，講了半天沒有重點，聽得稀裏糊塗，就是由於本身自己就沒有將問題梳理好，就直接拿出來說。

任何事情：都是會有輸入 -》過程 -》輸出。

那咱們將輸入，輸出講清楚，中間哪一個過程出了問題，就直接將來龍去脈的上下文本身理清楚，而後清楚的表達出來。

表達對象重點

• 項目經理，領導彙報工做：重點是進度和風險，細節沒必要特別強調。
• 部門人員：主要在於共享信息，和人力資源風險。
• 團隊人員：和內部團隊人員溝通則是要，大的方向同步好，細節必定不能放過。由於着重於技術的實現。

輸入輸出

咱們在和不一樣的人溝通的輸入不一樣，輸出也不一樣。

• 輸出指的是：咱們想要達到的目的。
• 輸入指的是：咱們須要傳到給對方的信息。

判斷能力

判斷能力決定於，一我的是否已經能夠全局把控項目。判斷能力在於有底氣在項目當中對於事項進行判斷和決策。

框架能力

框架能力決定一我的是否能夠處理項目當中非業務邏輯的處理能力。

分析問題，解決問題能力

這一個東西極爲重要，這是一我的的綜合能力的體現。

技術廣度，深度，邏輯分析能力【一部分結構化思惟】的體現。

架構能力

心理能力

關於心理能力，這裏沒有和上面放在一塊兒，可是也提一下，由於團隊當中以前有同窗和我反映過一些心理活動。

場景：可能咱們在計劃任務的時候，一切都計劃好了，可是最終的結果仍是延期了。可能有各方面的緣由。團隊人不緣由加班，聯調沒有很好的完成，前期技術方案沒有很好的實現，或者有問題。而後感受本身是否是不行。產生了自個人認知否認。

咱們不能決定全部的事情，事情也不必定會按照咱們設想的去發展。咱們惟一能作的就是，把咱們須要作的事情作好，至於結果可能有所偏離，那咱們繼續努力就好。沒必要針對咱們自身，產生很差的情緒。

盡人事，知天命。

因此咱們更注重是作好本身的事情，遇到的情緒有本身的情緒處理方式。