項目進度推進——工作成果呈現

一、管理者要向下屬描述成果 有的項目經理在工作中會遇見這樣一種問題： 在佈置任務的時候，提出相應的需求，並且明確了各自負責的內容以及切入點。 但是等到一週之後，再檢查進展時，發現每個人的工作確實在推進，但拿不出可供下階段工作使用的成果。 於是大家的討論，並且對工作進行了重新佈置，主要是明確了各部門在規定時間必須提交什麼樣的成果。 如果管理者能越早把工作目標說清楚——最好是用形象化的工作成果來描述。

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