更多敏捷預算背後的策略，第2部分

我在第1部分中提出了考慮更敏捷的預算的方法。 我沒有告訴你爲什麼。 您如何預算自己的金錢和時間？ 如果您像我一樣，則有一個年度計劃。 我會定期評估計劃-我的產品，服務和客戶。 我總是每月評估一次。 有時，我會更頻繁地評估。 那是因爲我對公司的管理方式與您的經理對組織的管理方式相似。 我不能依靠每月的某個收入。 我對自己的地板有一個很好的主意（我將賺取的最低收入）。 我永遠不知道天花板是多少。 我想

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