【修真院「善良」系列之二】產品經理應該懂哪些術語？

這是一年前，峯旺剛入行的時候，我寫給峯旺的。

 

峯旺剛來的時候，說以前本身作過一點產品經理，而後我問了幾個問題，毛線都不懂，就會畫個Axure。

可是人老實，看着憨厚，就留下了。

來的時候薪水6K，調了兩次薪以後10K+，上個月剛離職，一年半時間，薪水18K。

我能把他從幾乎什麼都不會帶到（ma de gou xie pei tou）也算是中級PM的水準，卻沒辦法給他開這麼高的薪水又不用幹這麼多活。

修真院一直都很苦逼，而我脾氣一直很很差，常常兇起來，氣的要死要活。一週六天班是死命令，項目作不完的話，本身來加班，表跟我談什麼假期，更重要的，公司還一直很窮。

我也不知道爲嘛，反正就是又苦又累又窮，又心疼他們，又生他們的氣，巴不得他們所有一個個的都瞬間變成技術大牛，產品大牛，設計大牛。

閒話少說，這個貼子，一是介紹一下，產品經理須要懂哪些技術術語，再來介紹一下，PM大體的成長過程。

以前在知乎問答貼上，我說，不認字均可以作PM。而後還有一些人各類嘲笑我，我一如即往的果斷回罵過去，其實，講真，不認字也能夠作PM。

全部的商業模式都是PM。賣餃子的是PM，他要考慮什麼餡好賣，什麼價格， 要不要提供醋，要不要放點蒜，要不要配點啤酒，餃子湯給不給喝，筷子用一次性仍是萬人舔。

以及在什麼位置。

而後落到互聯網上，好像忽然間變的高大上了。還有N多人提出來一個職位，叫作後臺產品經理，幹嗎的？專業設計後臺的。

笑笑。

其實PM入門容易，作好很難。作爲一個PM，畢竟是互聯網的產品經理，你必定要懂一些技術術語。爲何？

1.要跟技術交流

2.要跟技術撕逼

3.要識破技術的謊話

4.要選擇產品方案

首先要懂的，就是要知道如今的四種產品形態。WEB，Android，IOS和微信。這個貼子的內容，和圖中的內容可能有一些對不上，畢竟是一年前寫的，誰還能一個字不差的記得住，我又懶得挨個去對。

WEB版要注意瀏覽器版本，Chrome和IE兩種內核，市場佔有率多少，要不要支持低版本瀏覽器。

Android要了解主流機型，要懂Android版本，要知道主流應用市場。

IOS要懂審覈規則。

微信要懂公衆號的受權機制，模板消息的申請流程。

這些都只是一點點皮毛而已。

而後要懂得開發流程，敏捷開發是最經常使用的，因此必須得懂什麼是Story，什麼是燃盡圖，什麼是Demo。

還得知道Bug修復流程，什麼樣的Bug是Major以上的，什麼是Block的。

須要懂發佈流程，回滾是幾個意思，什麼叫作日誌。

得明白服務器的一些術語，什麼磁盤滿，監控端口號，帶寬打滿了等等等等。

還要知道什麼樣的WEB系統支持SEO，先後端分離的系統又是什麼意思。

知道什麼是Mysql，什麼是Oracle。什麼是ElastiSearch，什麼是MongoDB。什麼是緩存，什麼是髒數據，什麼是清數據，什麼是跑歷史數據。

否則開發人員說句話你就幹瞪一次眼。

以及經常說到的，本地測試，開發環境部署，測試環境發佈，線上發佈等。

要作用戶系統，必需要知道Session和Cookie和Token，要知道Http和Https的區別，MD5和DES加密的簡單意義，懂什麼叫作加鹽。

要作驗證碼，就得知道語音驗證碼，短信驗證碼。單點通道，羣發通道。短信公司的到達率有多少，移動多少，聯通多少。還有什麼叫作黑名單，以及什麼叫作防攻擊。這時候又離不開圖形驗證碼。

除此以外，還應當瞭解一些用戶鎖定機制。

要作支付呢，得明白訂單，流水號，回調，支付狀態，實時刷新，主動查詢等概念。

要作IM呢，就要知道環信，融雲，長鏈接，羣聊，單聊，歷史記錄。

牽涉到圖片須要知道圖片格式，防盜鏈，水印，統計。

視頻要知道碼率，壓縮比，格式，斷點續傳，斷點下載。

第三方登陸要知道什麼叫API，什麼又叫作SDK。帳戶綁定，解綁等。

對了，還有App的版本更新。

富文本編輯器得了解一些，說到這裏，就得提到WEB裏的響應式，自適應。

常見的控件就更不用提了。Input，Checkbox，Select等這些東西都要明白，都要懂。

峯旺剛來的時候，我不讓他作原型，先寫PPT。

如今以爲，PM應該先從QA作起。

後來畫出來的原型各類被我罵，各類邏輯錯誤，交互錯誤，或者是不規範的地方。

還有各類開發流程上的事情，爲何有些事情沒溝通好，爲何有些需求沒講清楚之類的。

爲何出了一個問題，不去主動把全部相關的人拉在一塊兒。

如今更傾向因而PM多畫腦圖，流程圖，拆解Story，多寫PPT，少畫原型。

強行要求Axure不要作成可點擊的，由於沒有人知道哪些頁面能夠點，哪些不能夠點，就算是加了標記也不行，看起來太麻煩。

最好就是一個頁面就是一個完整的展現。 除了對話框，少作其餘的跳轉。

強行要求每一期新增長的內容單獨放一個Axure文件，不要跟以前的混在一塊兒，分不清哪一個是要改的內容。

強行要求一個Axure的Page只放一頁內容，不要把全部的內容都放一塊兒，這樣會不清晰（可是有人喜歡這麼作。）

作PM，必須有在半個小時以內聽清楚業務方描述需求的能力。

不懂業務的PM，根本就不是PM。這是我常常說的一句話。

毛毛還在這個點作對帳，爲了這個，我吼了他好屢次了。不過，坦白說，憑證，清結算，日切，試算平衡這些我也是新接觸。

確切的說，不少項目都是新接觸的。好比說，彩票的規則，玩法，膽拖。

因此作產品經理啊，能夠什麼都不懂就能入門，然而真的要作好，就必須什麼都懂，並且要比全部的人都懂。

除此以外，還跟懂怎麼跟技術撕逼。

 

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