如何面對失敗？

2018 剛過去不久，2018 也經歷了一些失敗，因此關於失敗思考了許久，簡單記錄一下。

其實，失敗是和我的具體相關的一種感覺，就是沒有達到本身的預期，這種沒有達到一般意味着離預期還相差很遠，而不是說感受還差一點點，差一點點的感受，不會讓咱們感到失敗，而只是有一點點遺憾，會被心裏解讀成離成功差一點。失敗，就是我的感覺離預期還差很遠，甚至是更遠了。

萬維鋼曾經在他的專欄中對失敗做過一種解讀：「失敗實際上是成功的近義詞，成功的反義詞不是失敗，而是平庸」。平庸之道，也許是平平凡凡，兢兢業業，不求有功，但求無過。在工做中這樣的方式，依然可能面臨失敗，好比上一輩人面臨過的下崗，面臨這種變化，咱們更可能把失敗歸咎於環境的失敗，而非本身。其實本質仍是本身，由於本身失去了對環境的適應度，而被淘汰。

作正確的事

我想，想要避免失敗，第一步應是找到正確的事，走在正確的道路上，不然可能一開始就失敗了。

事情正確與否，也是一個相對的概念，對你正確的事，對我未必正確。在人生的不一樣成長階段，有相對應的大機率相適配和正確的事。有時，成功的案例未必值得多數人蔘考，好比比爾·蓋茨，扎克伯克輟學創業很成功，過後而看在那個階段他們作了相對他們本身是正確的選擇，但未必適合咱們本身。

大機率相適配的事，其實就是看看和你處在人生的相似階段，大多數人在作哪些事。這裏的大多數，不在於絕對的數量，而在於多元化的種類數量，不要基於本身周圍大量的同事、同窗作的事去簡單作判斷，能不能見到 「大多數」 其實已經是一道門檻。

在這個 「大多數」 之上，你看看，比較比較本身有沒有什麼特殊的資源、稟賦、能力和機會可以競爭過這些 「大多數」。基於 「大多數」 人羣的對比後，你就能夠得出一個平均水平和比率，再評估一下本身處在什麼位置。

基於心理學大量的實驗研究，大部分人都會適當高估本身，但這樣的高估不會有什麼本質影響，只會帶來更多的達不成預期的失敗感，多經歷幾回後，慢慢你就會找準本身的水平位。

找到了適合本身的 「正確」 標尺，但不表明就有合適的正確的事情。有時候就是在短時間看不到正確的事情，不知道該作什麼，該如何開始，但時間不會所以停留，它依然在不停得流逝。因此，也許不要在原地等待 「正確」 的事情出現，繼續作着當前手上的事情，邊走邊看，在行動中可能更有機會碰到合適的 「正確」 的事情。

吳軍老師曾經提出過一個成就公式：

成就 ＝ 成功率 x 作事的速度 x 事情的量級

公式中 「成功率」 是靠你作事的過程當中逐漸積累增加的；「速度」 也是靠實踐打磨出的技能熟練度來提高的；惟有 「事情的量級」 是你不可控的因子，有很大的機遇和運氣因素。在機遇出現時，你能匹配到什麼量級的事情，就看你在 「大多數」 的人羣中處在什麼樣的水平位，這樣的事情一般也是稀缺並且充滿競爭的，不管這種競爭是在組織內，仍是組織以外。

正確的作事

找到了正確的事，也要有正確的方法，才能提升成功率，避免失敗。

事情從 「肯定性」 的維度能夠簡單一分爲二：肯定性高的事情，如寫程序，改 Bug，這些事情更容易找到正確的方法，甚至已經有一套不斷在演進的技術方法體系了；肯定性低的事情，如創造一種新的業務模式，其本質是投資於將來的事情，都不可能有絕對的肯定性，在這條路上充滿了失敗的可能，會讓咱們不斷的面對困擾，須要作出選擇、權衡與決策。

決策就引入了機率，總有失敗的機率，那麼如何判斷一個決策好很差？回頭過後看，結果好就是好的決策嗎？失敗的結果，老是由於錯誤的決策嗎？

失敗的結果出現後，咱們回頭一看，彷佛很容易就發現了緣由，知道錯在哪裏了，真有那麼容易？若是那麼容易，爲何還會總是犯錯。後視鏡看到的來路是清晰的，信息是完備的，條件是充分的，因此咱們很容易從結果推導出犯錯的歸因。但事前看，路徑是模糊的，信息是欠缺的，條件是不充分的，因此咱們纔會犯錯。

失敗結果的錯誤關鍵點相對容易找到，但成功結果的成功緣由卻沒那麼容易了。和成功率相關的競爭力因素 —— 人、資源、努力程度、經驗、能力、平臺等等 —— 太多，若是把成功的歸因搞錯了，將來可能會遭遇更大的失敗。這裏的錯誤在於，你覺得你 「知道」，實際倒是你不知道你 「不知道」。

失敗不必定是決策錯誤致使的，好的決策也可能帶來失敗，而壞的決策也可能會成功。

面對結果，這已是既成事實，重點在於推敲、覆盤你的決策邏輯過程，它們決定了將來的結果。在面臨決策的時刻，你有可能會發生直覺反應，你感受彷佛直接看到告終果，但不要馬上決定，停下來推敲下這個過程，它是一種 「專家直覺」 過程產生的結果，仍是 「賭徒直覺」 產生的。

所以，與其關注你的決策有多成功，不如關注你的決策過程有多全面。專一于思考和決策過程，咱們總能說咱們按正確的方法作了正確的事情。不管結果如何，這都是避免遺憾和後悔的惟一可靠方法。

把不肯定的事情設定爲目標時，它會隨着不肯定性的變化而移動，決策過程猶如瞄準和鎖定的過程，時時保持圈住目標，不斷地收縮靠近目標，最後抵達並捉住目標。這個過程當中，目標和你的行動均可能會在不斷髮生調整變化。

過程當中也許會產生失誤致使目標丟失，最後失敗；也有可能發生一些超出了咱們控制和感知範圍內的事件，致使了失敗。總之，此時失敗已經是一個結果，過程當中的失誤是咱們將要去改進的，過程當中的事件是咱們須要去考慮並應對的。

...

當通過了這樣的決策過程以後，即便最後的結果依然失敗了，感性仍是會難過的，但理性上會坦然一些。

---

寫點文字，畫點畫兒，記錄成長瞬間。
微信公衆號「瞬息之間」，既然碰見，不如同行。