普通IT企業的信息化項目管理要點

本文摘自「光環國際」—中國項目管理PMP培訓上市企業 項目管理最需要關注的是進度、質量、人力、成本、風險。 一、進度是項目首要關注的點，這個點不但要對客戶負責，還需要對你公司的主管負責，因爲進度延期勢必要影響項目回款，回款也是很多公司的考覈目標，那當然也就影響了項目以及個人的業績。 如何把握進度？答案就是要走在進度前面，替領導提前想到下一步應該做什麼，提前爲你的項目進展做好鋪墊，識別出項目開展過程

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