企業管理信息化須要注意什麼呢

​作軟件開發許多年，接手過許多的項目，作過外包也幹過定製，小的只有一個頁面，大的也有十幾萬的定製軟件。後來在作企業信息化時找到了方向，以後在管理軟件行業工做了幾年，作過ERP、CRM等各種管理軟件的定製開發，因爲只是一個只有十幾個開發人員的小團隊，接手的都是一些中小企業的開發任務，對中小企業的熟悉度和感情比較深，萌生了針對中小企業企業信息化管理的軟件方案。咱們團隊由外包公司轉變爲產品公司，致力於研發一款適用於傳統行業信息化的通用軟件產品。

企業管理信息化，許多企業會選擇市場上承認度較高的ERP去實施信息化，自認爲給企業帶來先進的管理模式，這個模式是科學、嚴謹、合乎邏輯的，但每每忽略了自身發展戰略，破壞了企業原有的平衡，帶來員工的迷茫和混亂，我認爲這是ERP項目失敗率居高不下的緣由之一；

企業管理是一個個環環相扣的工做組成的，也許90%的工做都是常規的，用通用管理規則的軟件可使用，但就10%是個性化的，若是無法知足使用，就會影響整個系統運行，最終貌似系統上線了，能夠完成許多工做數據的錄入，但整個系統運行就是「卡」，最終仍是會慢慢停掉，這也是比較常見的。

因此咱們在開發信息化管理軟件時也不提倡什麼先進理念，不去輕易動已有的工做內容和工做流程，只做爲信息化的「工具」，幫助更方便、快捷的完整實際工做就能夠。這就要求咱們的軟件有足夠的彈性，能夠低成本、快捷的配置和二次開發，能夠適應企業各類狀況，儘可能和實際操做相同，這樣一方面沒有改變已有管理模式，另外一方面操做人員比較熟悉，容易接受和認同。

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