企業內部信息化項目管理之我所見

           最近3年多時間一直在作企業的內部信息化項目，其中經歷和感慨頗多，今天有點時間來整理下本身到思路，也說說本身到看法。

           公司內部到信息化項目到工期若是是內部員工作開發的話不會通常壓得很緊張，可是並不表明沒有項目計劃能夠輕鬆了事，只是

說因爲是企業到內部信息化部門在作開發，通常內部溝通比較方便，不會將時間節點壓得很死，可是也有例外的狀況，好比老闆或者某

個部門急需等米下鍋時就可能須要加班加點了，可是這種狀況畢竟少數。由於若是信息部門長期加班加點，壓力很大的話，估計人員流

動就更大了，除非你給的錢多，並且員工的滿意度高，好比像BAT這種有錢能夠任性的公司，不然這種狀況難以持續。由於畢竟這個社

會付出就要講究回報的，員工都不是雷鋒，沒有那麼無私。企業內部的信息部門提供到薪資待遇和外包公司或者專業的軟件公司是有差

距的，和互聯網公司就更加不用比較了。一分付出一分收穫，因此你給予人到很少，就不要指望別人向互聯網公司那樣高產了，殺雞取

卵或者涸澤而漁的事情能不作就不作，由於對於企業的內部信息化項目通常是和企業內部的業務有關聯的，因此對於開發人員的業務水

平是有要求的，頻繁的人員流動確定不是啥好事。固然這並非說爲了穩定就能夠容忍低效，只要管理得當，企業內部開發團隊的效率

仍是能夠很高的。

           根據這幾年到所見所聞，我本身有了幾個認識：

           1.二八定律在任什麼時候候都是成立的，好比一我的在工做到八個小時內，可以有8成時間投入工做就很高了，只有2成到員工是很是

              優秀和高效的，20%人可能就幹了80%的活，因此用人要用人之長，平均工做量，不能有人閒得蛋疼，有人忙得團團轉。工做

             任務到粒度避免太細或者太粗，通常分解到3天及如下便可，好比1到3天。及時到進行任務到檢查，通常天天2左右便可，日報

             就沒有必要了，太細了，也會浪費時間，引發開發人員反感，好像天天都有在後面跟着你拿着鞭子抽似的。固然這只是我的的

             看法，不是適用於全部到企業，由於這種方法的前提是內部員工都已經很是熟悉而且你們基本都可以自覺按時完成任務了。如

             果是一個新成立的處於磨合期間的團隊就別用這種方法了。

            2.項目的任務分配要作好，任務和責任要分清楚，每一個任務都要有一個執行者和監督者，一個任務指定2個或者2個以上人來執行

              那就至關於沒有指定人執行了，一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝就是這個道理。還有就是能夠將任務分解後

             在合適的時候讓你們來選擇本身感興趣任務，這樣能夠激發團隊到積極性，進一步提升效率，可是這個也是要作好協調的，好比

             若是你們都搶有限幾個任務，另一些沒有人願意處理，你須要作好準備來協調好一切。

            3.儘量給團隊成員建立一個和諧的環境，減小外界一些沒必要要的干擾，讓團隊成員可以集中精力作好本身到本職工做，由於開發

             人員作開發時是須要集中精力來作事到，若是被外界打亂的話，那效果可想而知，並且也會引發反感，好比有些公司的規章制度

            多於牛毛，要求員工帶工牌，穿工衣，不符合規定要罰款，針對某些行業或者公司這個無可厚非，可是我我的以爲針對IT人員就沒

            有必要了，我的拙見啊，呵呵。

            4.團隊內部多進行一些溝通和分享，創建本身到知識庫，技術人員通常比較單純，你們仍是願意相互學習，共同提升的，這樣既可

            提升團隊技術水平，又能夠增長團隊之間相互瞭解和協做，同時也爲公司作了技術儲備，一舉多得，何樂而不爲呢。

           5.凡事有度，過猶不及，可以系統化規則化的東西儘可能作到有章可循，這樣不至於雜亂無章。