《人人都是產品經理》讀書筆記一

最近一直在讀《人人都是產品經理》一書，讀了一半。先作一下總結。

【感悟】

一、產品經理設計的面比較廣，產品的前期需求調研，界面功能點的設計，具體開發過程當中的項目管理，以及到產品發佈之後的營銷等等方面都有所涉及。

二、事產品經理的人員有時候會來自於各行各業，開發、測試、銷售等等人員都有。

三、產品經理要求是全才，但不必定要都擅長。

四、產品經理的性格對於技術而言外向，可是對於銷售而言太內向。感受和本身有點像。可是衝着25k的遠大目標，我以爲產品經理仍是一個不錯的選擇的。

【章節總結】

第一章  寫給-1到3歲的產品經理

一、產品就是爲了解決問題而存在的東東。因此要肯定能解決這個問題。

第二章  一個需求的奮鬥史

一、需求調研時期，必定要覆蓋面全，儘可能多。

二、在調研需求的時候，不要徹底相信客戶所說的，要採起一些方式得到用戶真正想要的什麼

三、需求整理階段， 堅信「少作就是多作」，集中火力，解決客戶的核心問題。

四、需求的採集人羣以及方式是一門學問。

第三章 項目的坎坷一輩子

一、文檔、流程與敏捷都只是手段，真正的是爲了保持產品的開發的效率。

二、項目管理過程當中的 注意團隊的協做

三、項目的各個節點，特別是啓動會議，須要讓大領導知曉

四、有一些改動，須要讓全部的領導都知道，不然領導永遠不知道這幫人在幹嗎

五、若是加班都沒有辦法解決的任務，那麼就能夠辭職走人了

第四章 個人產品，個人團隊

第五章 別讓靈魂跟不上腳步

【全書的總結】

一、結合目前公司的實際：

    設計評審很重要，在評審的過程當中，挖掘功能點，而且可以讓開發人員知道不少的技術實現細節。

    對於項目中設計的改動，不能一言堂。