人人都是產品經理--讀書筆記(1)

什麼是產品？產品就是用來解決某個問題的東西。

世界上第一位產品經理——寶潔公司的麥古利。

產品概念的演化：
傳統產品經理：已經有產品，負責產品的管理、推廣、營銷；
如今的產品經理：產品從無到有，負責產品規劃、用戶分析、需求分析、功能設計等。

以消防爲例，煙感和消防平臺，一個是傳統行業，一個是新興互聯網+物聯網軟件行業，產品經理就不同：
1 煙感屬於傳統行業，變化比較少，前期不太須要產品經理太多參與，前期主要是技術設計等考慮，產品經理一般是在產品作出來以後的銷售、推廣、供應鏈都方面進行管理；消防平臺屬於新興行業，功能比較複雜，前期產品經理須要參與產品規劃、用戶分析、需求分析；
2 煙感產品週期一般比較長，可能會有幾年，可是每一個項目的時間都很短，一般銷售出去以後，這個項目就算是交付了；平臺產品週期較短，可能只有一、2年，可是項目週期可能會比較長，由於客戶可能會有不少定製功能；
3 煙感產品賣的是實物，產品經理會更多的考慮供應鏈、銷售，產品自己則是如何下降成本等；平臺賣的是虛擬物品，產品經理會更多考慮產品自己。

產品經理髮展趨勢：
產品管理團隊——用產品團隊代替單一的產品經理。

產品經理，自己就具備管理屬性。
什麼是管理？當資源充足時，就要正確的作事情。當資源不足的時候，就要作正確的事情。管理的能力，就是在資源不足的時候，把事情作成。資源包括信息、時間、人力、資金等等。

用戶和產品經理看待產品角度的區別：
用戶想的是怎麼把產品用好，產品經理想的是怎麼改進才能讓別人把產品用好；
用戶跳進產品去體驗，產品經理跳出產品去思考。