在當今的移動盛世，談論APP「生存」話題未免太過沉重。但面對百萬級移動應用大軍所產生的激烈競爭，且保證「立而不倒」，這樣的探討就顯得格外重要了。安全
主打「價值牌」才能「一條龍」架構
有這樣一組數據，在我國，APP只被打開一次的比例高達35%，「一次即拋」逐漸成爲大多數用戶的行爲習慣與趨勢，而APP的生命週期平均只有10個月，更有85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序刪除。面對如此迅速的更新迭代，就如同《硅谷海盜》中，蓋茨看到喬布斯成功後，反問本身的一句話，「怎樣才能生存?你生存是由於他們須要你。」這句話尖銳而準確地闡述了移動應用之因此可以出現並生存的緣由，那就是「價值」。框架
「作有價值的APP」看似簡單，但只有真正經歷過波折的開發者，才能切實體會到其中的心酸與無奈。當看到一個個差評充斥其中與每況愈下的點擊下載量時，當看到徹夜辛苦Coding的APP不被認同時，你會怎麼想?又會怎麼作?若是你沒有答案或跟你們同樣心存困惑，那就看看正益移動AppCan董事長兼CEO王國春是怎樣說的。他認爲，2012年之前出現的應用，到如今不少都已經消失不見的緣由在於，那時的開發者只停留在會作應用的階段，但隨着時間的推移，企業級思想應運而生，互聯網應用思惟也逐漸被重視，狀況就大不相同了。運維
「我以爲作好應用，最重要的是作出有價值的應用。技術產品是一方面，但從自身業務轉型的角度考量，從提供移動應用工具的開發，逐漸過渡到提供移動平臺支撐，再到移動雲平臺的運營支撐，這是咱們在移動應用方面應該具有的平臺思惟。AppCan發展的三個階段也正好是移動應用開發的三個階段。從移動開發，人們剛開始學習如何開發入手，到學會移動開發怎麼作好應用，再到如今如何作出有價值、有經濟效益和社會效益的應用，移動平臺支撐和運營支撐的思路都相當重要。」王國春闡釋道。工具
現在，要作出有價值的應用，必然涉及到運營思惟的認知變化。「不少企業包括咱們公司也同樣，以前的運營相對孤立，現在從技術架構的改變入手，必然會考慮運營的變化。移動和雲是孿生兄弟，運營必須雲化，公有云、私有云在技術體系上的融合，會給現實的運營提供很大的靈活性。咱們能夠搭建公有云，也能夠把雲平臺賣給客戶，作私有云部署。在技術體系上必須是有機統一的，這方面若是能作獲得，成功運營App的機率會高不少。開發運維一體化被不少研究技術所提到，其實我以爲開發運營一體化更爲貼切，一款優秀的APP，必然離不開移動平臺以及移動雲平臺的支持。」王國春說。學習
AppCan發展到如今融合了AppCan4.0的技術理念，究其根本仍是想創造一個完整的價值體系。公司要生存發展，必需要有商業模式，一方面要考慮到本身的價值體系，另外也要給客戶創造價值。而要圍繞AppCan4.0創造新的價值體系，雲端一體化、技術服務化、創新驅動化是其核心關鍵。開發工具
給APP開發加點兒料插件
相比於衆多廠商對雲端的趨之若鶩，AppCan對雲卻始終保持冷靜態度，認爲這味佐料的添加應該作到恰如其分。「正益工做」的發佈，就是正益移動多年來，在企業級市場、雲平臺市場以及自身發展中的聚合與積累。目前，雲平臺產品通用性比較廣，可是不能知足個性化的需求。例如，醫藥行業對辦公產品有鮮明的個性化須要，但常常感受使用雲平臺不安全。醫生和醫藥表明間的交流信息，有些不太適合在雲上傳遞，所以對於個性化定製的但願比較殷切。移動應用開發
現在，儘管雲平臺的功能範圍表現比較細化，但技術人員不可能把全部的雲功能都添加完成。2016AppCan移動開發者大會上，正益移動CTO趙慶華表示，技術上但願AppCan的特性和雲化版本有些區別，在知足用戶使用更加簡單的前提下，還要保證較高的可定製性，讓用戶更容易擴展門戶以及工做平臺。「AppCan只專一於最主線的工做，與開發緊密相關的工做，至於其餘部分咱們也會引用和借鑑別家公司，例如Testin雲測的產品，咱們也在使用。目的是經過這個聚合下降難度，明確開發者最應該作的事情。」生命週期
「咱們最終提供給用戶的就是一個超級APP，是企業信息化聚合成果的集中展現。這個APP，必須知足企業各類功能的引入。例如航空公司要有飛行員的管理、考試等，對於醫藥行業來講要有藥品的相關資訊，這不是簡單的OA程序就能夠作到的。」趙慶華認爲。
腳踏實地才能作出金招牌
回顧多年的技術創新之路，AppCan從2010年就開始不斷圍繞創新、協做、支撐的主題，構建產品與架構。從最先期，率先實現了IDE開發工具，包括全部開發框架以及文檔支持甚至是開發社區;再到2015年推出了正益工場的同時，將協做平臺，雲編譯引擎技術架構包括升級體系雲編譯系統進行了更新;現在AppCan4.0開發了移動雲平臺，包括企業雲平臺、企業私有云平臺等，各類技術積累與公有平臺的創新理念層出不窮。
「在插件層級，咱們把普通H5人員不容易開發的各類功能進行工做封裝，這種封裝是不斷擴展與增長的。有人問爲何咱們的應用要先內部採用?這存在一個試錯的問題，究其根本是爲了保證開發者優質的使用體驗。」趙慶華補充道。
AppCan有很龐大的開發團隊，團隊在產品發佈以前，都會經過實際項目、實際客戶產品中的表現來進行產品驗證。不管選擇哪一種，都是在反覆的內部推廣和試錯中加以確定的結果，一切選擇都是以最適合開發者學習和創新爲初衷，讓開發人員最快入門、快速支撐業務爲最佳。
例如，AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中，但並無向用戶推廣說咱們要這麼作，爲何?緣由是這個框架，當時只通過了初期驗證，而目前，通過了一年半的驗證以後，證實這種框架在實際場景中是最貼合的。AppCan對客戶負責，對平臺上發佈的產品需求負責，對寫出的每行代碼負責，讓用戶直接體驗到發佈的產品，提供標準的開發模型和開發框架的同時，讓協同更加簡單。
開發者是移動互聯網偉大事業的締造者，只有引導其作出有價值的應用，才能將產品價值轉化爲生產效率，進而激發商業潛能。AppCan在「平臺思惟」的指導下，始終以「平臺之上」做爲突破口，不斷幫助開發者開發出精品應用，傳遞商業價值，讓「應用無限」。