建行的項目外包中的一些經歷

首先，先介紹一下個人基本狀況，幹了三年多的Android，IOS初學，前端時間有個朋友的介紹接了建行的一個項目。項目即將上線，可是目前還不方便透漏。

 

這個項目本來Android和IOS我一我的在一個月的時間內完成所有功能的實現，由於本來這個應用的功能其實很少。可是，最終的結果使人咋舌，這個項目足足用了快一年的時間才基本結束。其中的原因主要分爲如下幾點：

 

1，項目發起方前期需求溝通不明確，到了項目驗收時，才說須要變動應用操做流程，致使整個項目大改。

2，該項目中使用到了第三方公司提供的SDK。可是，在我看來，這些所謂的SDK給個人感受，是一個新手將本來底層的接口直接暴露給我，毫無封裝，致使使用起來學習成本，還有溝通成本很是的大。浪費了大量的時間。另外提供的SDK分爲Android版本和IOS版本，竟然發現Android和IOS人員在開發SDK的過程當中，本身沒有通過測試，直接開放出來給別人用的問題。致使本人在功能開發中，發現了大量的問題。在問題解決的過程當中，基本時間都花在溝通上了。

3，項目發起方對項目的跟進基本爲零。致使後期驗收需求不斷變動，需求不斷添加。可是有些屬於過度要求的，沒有答應。還有這個項目的項目經理，對於移動開發這塊的毫無任何經驗，致使的溝通成本不斷的攀升。

綜合以上的幾點，本人總結了一下幾點經驗，分享給即將要作外包的各位同仁。

1，有外包意向單的時候，千萬千萬，不要由於項目發起方急，而草草的評估項目，由於極可能後面會坑了你本身。（老闆：屢試不爽，時間給緊點，評估的不是很細，天然經費能夠省掉不少。中間要是遇到難題了，這個對方確定也沒辦法。哈哈）

2，對於項目，本身要有一個清晰的認識。首先對於需求，能夠用腦圖的方式，將功能以及業務流程畫出來。

3，若是有第三方的合做公司，請千萬當心，調查一下對方公司的資質。否則極可能，你會被當成他們公司產品的免費測試人員·········

4，在項目開啓以後，過程當中須要不斷的和需求方溝通需求，以避免在後期，又會有大的需求改動，到時候時間很緊，加班加到你爽歪歪的，嘿嘿嘿·······

5，另外，最重要的一點，在跟需求方溝通的過程當中，切記！全部關於需求確認的聊天記錄，務必截圖保存到電腦上。你會慶幸你保存了，由於後面你確定用的上的。

至此，祝各位同仁，工做快樂。

閒情寥寥，詩和遠方。

 

 

 

 

 

 

 

（重要的是，我被坑了啊，跟一隻什麼都不懂的項目經理，溝通差點腦溢血，倒地彈弦啊···········

(′д｀ )…彡…彡）