敏捷開發之產品級經驗分享

如何決定產品路線圖？測試 如何快速驗證核心用戶需求？生命週期 如何快速反饋，隨需而變？項目管理 如何爲客戶帶來最大價值服務？資源 基於價值驅動的敏捷項目管理，用有限的時間和資源，先把重心放在對客戶價值最大的20%功能上。而後酌情開發剩餘的80%功能、開發 團隊必須信守承諾，且軟件質量爲第一原則，不然，破窗理論會告訴你其後果由多嚴重。產品 個別客戶需求，並不能決定產品方向，一個合格的產品經理，必須具

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