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敏捷開發之產品級經驗分享
時間 2019-12-05
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如何決定產品路線圖?測試 如何快速驗證核心用戶需求?生命週期 如何快速反饋,隨需而變?項目管理 如何爲客戶帶來最大價值服務?資源 基於價值驅動的敏捷項目管理,用有限的時間和資源,先把重心放在對客戶價值最大的20%功能上。而後酌情開發剩餘的80%功能、開發 團隊必須信守承諾,且軟件質量爲第一原則,不然,破窗理論會告訴你其後果由多嚴重。產品 個別客戶需求,並不能決定產品方向,一個合格的產品經理,必須具
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