如何實施戰略採購？

在本文中，咱們爲你講解指導戰略採購植入的7個步驟：

一、消費概況的識別和分類

爲了啓動戰略採購過程，第一步是識別組織中全部業務領域中存在的支出領域，並根據支出領域的關鍵/非關鍵程度對其進行分類。分類將有助於對每一個支出領域的採購活動進行優先排序。

若有須要，還能夠制定更適合業務需求的其餘分類標準(例如:國內/國際支出、直接/間接支出)。在這種狀況下，對所選擇的支出類別進行風險分析，以幫助肯定優先級和制定戰略是很重要的。

二、創建採購策略

第二步包括創建一個關於如何接近每一個分類支出領域的戰略。這包括肯定須要花費的業務單元的需求，並定義目標、目標和相應的時間線來知足需求。這也須要創建一個溝通工做流，以便與各自的外包項目相關的全部涉衆對即將到來的更新有清晰的可見性。

三、供應商市場分析

第三步是對當前和將來的供應商進行深刻分析，以瞭解和評估相關的供應商概況。這包括分析供應商的收入或市場份額，以瞭解他們的市場地位和行業表現，以及圍繞供應商市場的風險和機會。

四、供應商信息請求和選擇標準識別

一旦供應商市場調查完成，第四步是向供應商申請RFI/RFP/RFQ。

溝通組織的確切需求以及最終目標和績效指望是很重要的，這樣供應商就能清楚地瞭解組織須要什麼。這一點很重要，以便他們提供準確的路線圖，並開發策略來實現業務目標。

提交的信息將提供有見地的數據——訂價結構、交付和保修條款、產品/服務規範等。對提交的數據進行整理後，就能夠肯定供應商選擇的選擇標準。

五、供應商的選擇和合同流程的執行

在肯定了選擇標準以後，第五步是選擇可以提供最高水平的成本節約和交付質量的供應商。在選定相關支出領域的供應商後，訂約過程開始對供應商進行控制。

六、供應商績效的測量和按期跟蹤

戰略採購的過程並不只限於選擇供應商。第六步是有效地衡量供應商如何執行組織的要求和目標。重要的是要按期跟蹤供應商的表現，並肯定須要改進的地方。這能夠極大地幫助組織瞭解供應商風險，並設計策略來減輕全部可能的供應鏈中斷。

七、實施供應商關係管理（SRM）

第七步是在戰略採購過程當中考慮供應商關係管理（SRM），使組織和供應商之間的關係成爲一個循環，而不是單向的過程。

SRM經過將單純的客戶-買方關係轉變爲戰略價值合做夥伴，提升了組織與其供應商之間的協做水平。雙方都參與制定提案和創新戰略，以優化組織的採購需求。這種協同合做產生的關係是長期的，能夠用來進一步提升供應商的績效。

SRM不只僅是戰略採購過程當中的最後一步，它還以一種最有效和價值最大化的方式將供應商和組織聯繫起來，以知足當前和將來的需求。

利用先進的電子採購軟件

自動化無處不在，採購緊隨其後。各組織正在採用電子採購軟件，以簡化其戰略採購活動並簡化其複雜性。電子採購不只着眼於爲正確的採購需求尋找合適的供應商，並且使組織中的各個業務部門可以在其採購活動中進行協做。由於每一個部門都有本身獨特的採購要求。

如何實施戰略採購

8Manage SRM一站式電子採購平臺，爲企業提供基於大數據的電子採購管理，用數據支持決策，推進上述步驟的實施。

系統幫助企業創建與上下游的鏈接。採購部門統一在8Manage 平臺協同採購工做，既能自主管理本機構的採購項目，又能經過統一平臺數據中心。所以，採購團隊經過可靠的數據、信息和看法作出明智的採購決策。

經過共享採購信息資源（包括供應商、專家、產品行情等），使得采購價格更優惠、採購時間更快捷，實現供應鏈的高效協同。企業能夠很容易地使用8Manage電子採購工具，經過現代電子招標從現有供應商處收集有競爭力的價格，並選擇合適的供應商。

8Manage SRM採購管理系統爲企業提供電子採購、電子招投標、供應商管理以及涵蓋外包、複雜產品採購和長期服務管理等，並且有助於跟蹤採購商品的端到端支付過程。從肯定採購需求到完成付款的採購流程的每一個步驟都獲得了簡化。

對於但願最大程度地提升當今複雜的供應鏈效率的企業來講，戰略採購是一種知識體系，能夠幫助提升效率和下降成本。爲了在當今混亂的市場中保持競爭力和相關性，有必要利用最有益的尖端工具。