我是否是應該離職？蓋洛普Q12測評法

本文做者是傳媒夢工廠的投資人土匪，你們能夠關注他的公衆號[土匪投資日記]，裏面有各類創業類乾貨。歡迎關注！

的確，身邊挺多朋友在考慮本身是否應該離職，不管是跳槽仍是創業，都是個比較艱難的決定。雖然是否離職會牽扯到本身的職業發展、職業定位、家庭和氣等等方面的因素，可是繞不開的核心問題是，是什麼致使你但願離開當前這家公司。

「蓋洛普Q12測評法」實際上是員工敬業度和工做環境滿意度的測評，可是經過蓋洛普Q12測評能夠直觀地看出你在當前公司的狀況。

如下有12個問題，土匪在問題後面進行了一些解釋，你只須要回答「是」或「否」，若是「否」的答案佔了絕大多數的話，直接走吧，該幹嗎幹嗎去吧。

Q0一、 我知道公司對個人工做要求

'要求'或者說目標，是咱們衡量自身進步的里程碑，知道公司對自已的要求如同知道通往成功的路徑。

Q0二、 我有作好個人工做所須要的材料和設備

如今的材料和設備可能更多的就是一些工具， 是否提供酷的，先進的工具。

向員工提供作好工做所需的材料和設備是支持員工工做的首要行爲，同時也是最大限度發揮員工潛力的前提基礎。

Q0三、在工做中我天天都有機會作我最擅長作的事

找到一個員工最擅長的點，並提供機會讓其發揮，實際上是公司和管理層最應該作的事情。

員工只有在工做中用其所長時，才能充分實現其潛力。

Q04 、在過去的七天裏，我因工做出色受到表揚

承認和表揚如同建設良好的工做環境的磚和瓦。咱們做爲我的都須要得到承認，以及由此而生的成就感。蓋洛普在研究中發現，表揚已成爲了一種與員工有效的溝通方式。

Q05 、我以爲個人主管或同事關心個人我的狀況

其實離職過的人都瞭解，

離職的員工並非要離開公司，而是要離開他們的經理和主管，在如今的公司管理中，經理和主管對員工的影響很大。對員工的關心能夠增長雙方的信任度，而這種信任會左右員工對公司的見解。

Q06 、工做單位有人鼓勵個人發展

是否鼓勵我的的發展，並提供足夠的上升空間。新的重點是終生就業機會。優秀的經理們會挖掘員工的自身優點、才幹並鼓勵他們在適合本身的方向上發展。

Q07 、在工做中，我以爲個人意見受到重視

特別是如今的80後和90後員工， 有強烈的自我實現需求。

全部員工都但願他們的意見受到公司的重視，而是否使員工有此種感受又取決於公司如何傾聽和對待他們的意見。這個問題每每被稱爲員工的「內部股價」。它測量員工對工做和公司所產生的價值感，並能加強員工對公司的信心。

Q0八、公司的使命/目標使我以爲個人工做很重要

工做的重要度不該該和資歷以及職位掛鉤，要和能力掛鉤。

員工若是能將公司的價值、目標和使命與他們本身的價值相聯繫，就會有很強的歸屬感和目標感。若是員工認爲他的工做對公司整個目標很重要，這將加大他的成就感。

Q09 、個人同事們致力於高質量的工做

物以類聚，人以羣分， 優秀的人老是願意和優秀的人在一塊兒工做，這種是薪酬等沒法達到的效果。

員工高質量的工做能加強團隊精神，繼而在總體上提升效率和改進質量。

Q10 、我在工做單位有一個最要好的朋友

雖然土匪也不贊同把工做和生活擺在一塊兒，但如今特別是創業公司，在公司的時間可能比在家的時間多不少，工做中的關係就很是重要。員工之間關係的深度對員工的去留會產生決定性的影響。

Q十一、在過去的六個月內工做單位有人和我談及個人進步　

年輕的員工須要獲得確定，特別是他們敬佩的經理給予其確定，這個土匪在不少公司問一些進步特別快的員工的時候深有體會。

優秀經理經常會不斷的與員工進行工做交流，並會談及員工的進步，幫助員工認識和理解他具備的才幹以及如何在天天工做中發揮出來。

Q12 、過去一年裏我在工做中有機會學習和成長

學習和成長是每個優秀的人追求的，也是公司應該提供的。

學習和成長的一個途徑就是尋找更有效的工做方法。對員工來講，只要有機會學習才能更好的、更有效的工做，得到快速成長。

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