需求的重要性續集

  【需求的重要性續集】 一、需求提出方是誰？ 產品？ 運營？ 推廣？ 技術？ 老闆？ 很多時候需求的提出方可能並不是我們自己，是由他人提出的。記錄需求的提出方是誰有助於我們重新梳理當時的決策過程，如果提出的是失敗需求，就算不是我們自己。 那麼也應當思考：爲什麼自己沒有阻攔這次需求，反而是讓失敗的需求順利的上了線？當時如果提出了質疑，爲什麼我們沒有繼續說服別人？如果是我們自己提出的，就更應當反思了

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